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校园总体规划项目团队

期间了解 相，校园总体规划项目组会见校园总体规划指导委员会 以及校园和社区咨询委员会，并对关键人物进行了访谈 利益相关者。项目团队审查了之前的规划工作，例如现有的规划工作 校园总体规划并探讨了学生入学目标、研究增长目标、 和校内住房目标。项目团队准备了基准分析并组装 最佳实践。项目组制定规划目标，确定关键问题 制定校园总体规划，并确定未来的空间需求。指导委员会 参观了两所同行大学的校园，以更好地了解国家最佳实践。 此阶段生成的信息用于识别机会 和限制。

期间探索 相，项目团队开发并完善了一套“替代未来场景” 引导校园的变化和成长。通过广泛、范围广泛的会议 该项目与校园领导、教职员工、学生和社区领袖一起 团队测试了多种潜在的校园发展模式。由此产生的 计划解决的问题包括招生变更、项目交付/提供、 人口统计、劳动力和行业需求、研究、交通、学生生活 以及住房、土地使用影响和建筑翻修。

最后，项目团队在期间起草了一份达成共识的校园总体规划实现 相。由此产生的计划是一个综合愿景，重点是实施，以便 它包括项目分阶段和资本计划。规划是实施的蓝图 同时还允许灵活地适应大学的需求。