您是否正在规划办公室、实验室或教室改造、建筑扩建、专业化改造
设备安装、建筑公用设施变更、景观或外部场地工程? 威尔
该工作需要修改空间大小或布局、多个承包商、公共
投标、工程、设计或项目管理、空间用途变更、代码审查、
许可或其他监管监督? 足球比赛结果的项目请求流程
概述如下。
资本项目(超过 5 万美元)
为了优化预测和规划未来资本项目的能力,大学
要求在开发之前了解拟议项目的财务影响
来年的预算。 必须提交基本建设项目规划表
审核并确定优先顺序2025 年 12 月 19 日星期五将纳入 2027 财年预算(2026 年 7 月 1 日 - 2027 年 6 月 30 日)。 任何项目要求
该截止日期之后提交的内容将不会被审核,也不会包含在 2027 财年规划中。
对于您希望在 2027 财年及以后考虑的项目提案,请
请按照以下 3 个简单步骤填写并提交资本项目规划表:
- 在线完整页面第一页 基本建设项目规划表 (参见下面的评估标准)
- 保护 电子签名 您的院长或主任
- 保存已签名的表单,然后通过电子邮件发送给我们: facilities@mtu.edu
小型项目(5 万美元以下)
对于 50,000 美元以下的项目,费用为 在同一财年提出请求、提供资金并完成,请填写小型项目申请表,并将其发送至facilities@mtu.edu。 这些项目的资金应在当前财政年度内可用或预期可用
年。
非周期资本项目(超过 5 万美元)
对于超过 50,000 美元且可能在年度预算之外的一年中出现的项目
项目规划周期,可以提交资本项目规划表。 这些项目必须包括外部资金来源。 例如,新的教师初创企业、拨款提案或紧急问题。
小型项目请求 分配给一名项目经理,负责估算项目成本并进行沟通
与项目请求者一起。
基本建设项目规划表 每年由总统委员会和设施代表进行审查
管理。 他们共同根据十个评估领域对每个拟议项目进行评分
标准。 每个项目都会被分配一个综合分数,以进行比较和优先排序,
允许领导层授权确定符合规定的项目
大学的战略目标和举措。 确定优先级后,各个项目
将发布以供进一步开发,以确定将资助多少项目
即将到来的财政年度预算。
非周期资本项目请求 根据具体情况进行处理,审核流程是上述流程的混合
两个进程。
它们是根据以下标准进行评估的:
资本项目的评估标准(超过 5 万美元)
| 评估标准 |
评估因素 |
评分参数 |
最大积分 |
| 对 MTU 核心任务的影响 |
该项目在多大程度上增强了核心使命(学术、研究或编程)
MTU |
低 - 高 |
40 |
| 对现有设施和基础设施的可持续投资 |
该项目在多大程度上支持对现有设施的投资或适应性重新利用
设施和基础设施 |
低 - 高 |
10 |
| 生命与安全 |
拟议的项目是否解决了造成的设施或基础设施缺陷
严重的受伤或死亡威胁 |
低 - 高 |
20 |
| 现有设施的占用和利用 |
请求者在多大程度上证明了占用和有效利用
值得资本投资的现有设施 |
低 - 高 |
10 |
| 预计提供的资金金额 |
当前资金来源在多大程度上可用于支付项目成本 |
20=100% 手头资金
15=小于 100%
10=小于 75%
5=小于 50%
0=小于 25%
|
20 |
| 预计运营成本 |
请求者在多大程度上确定了运营成本和现有资源
支持他们 |
低 - 高 |
10 |
| 直接学生影响 |
该项目将在多大程度上直接对学生产生积极影响 |
低 - 高 |
10 |
| 项目捆绑 |
提议的项目能够在多大程度上与其他类似或相邻的项目捆绑在一起
旨在创造协同效应并降低成本的项目 |
低 - 高 |
10 |
| 投资回报率 (ROI) |
投资回报在多大程度上适用于该拟议项目,包括
节能 |
20=低于 2 年的投资回报率
15=低于 5 年投资回报率
10=低于 10 年的投资回报率
5=无投资回报率
0=年度费用增加
|
20 |
| 与大学校园总体规划保持一致 |
该项目在多大程度上对大学战略产生直接影响
计划和校园总体规划优先事项 |
低 - 高 |
20 |
可以在此网站免费查看计划,但下载文档需要
注册,以及 22.00 美元的下载传送费。
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