您是否正在规划办公室、实验室或教室改造、建筑扩建、专业化改造
设备安装、建筑公用设施变更、景观或外部场地工程? 威尔
该工作需要修改空间大小或布局、多个承包商、公共
投标、工程、设计或项目管理、空间用途变更、代码审查、
许可或其他监管监督? 足球比赛结果的项目请求流程
概述如下。
资本项目(超过 5 万美元)
为了优化预测和规划未来资本项目的能力,大学
要求在开发之前了解拟议项目的财务影响
来年的预算。 必须提交基本建设项目规划表
审核并确定优先顺序2025 年 12 月 19 日星期五将纳入 2027 财年预算(2026 年 7 月 1 日 - 2027 年 6 月 30 日)。 任何项目要求
该截止日期之后提交的内容将不会被审核,也不会包含在 2027 财年规划中。
对于您希望在 2027 财年及以后考虑的项目提案,请
请按照以下 3 个简单步骤填写并提交资本项目规划表:
- 在线完整页面第一页 基本建设项目规划表 (see the evaluative criteria below)
- 保护 电子签名 您的院长或主任
- 保存已签名的表单,然后通过电子邮件发送给我们: facilities@mtu.edu
小型项目(5 万美元以下)
对于 50,000 美元以下的项目,费用为 在同一财年提出请求、提供资金并完成,请填写小型项目申请表,并将其发送至facilities@mtu.edu。 这些项目的资金应在当前财政年度内可用或预期可用
年。
Off-Cycle Capital Projects (Over $50K)
对于超过 50,000 美元且可能在年度预算之外的一年中出现的项目
项目规划周期,可以提交资本项目规划表。 这些项目必须包括外部资金来源。 例如,新的教师初创企业、拨款提案或紧急问题。
小型项目请求 分配给一名项目经理,负责估算项目成本并进行沟通
与项目请求者一起。
基本建设项目规划表 每年由总统委员会和设施代表进行审查
管理。 他们共同根据十个评估领域对每个拟议项目进行评分
标准。 每个项目都会被分配一个综合分数,以进行比较和优先排序,
允许领导层授权确定符合规定的项目
大学的战略目标和举措。 确定优先级后,各个项目
将发布以供进一步开发,以确定将资助多少项目
即将到来的财政年度预算。
非周期资本项目请求 根据具体情况进行处理,审核流程是上述流程的混合
两个进程。
They are evaluated based off the following criteria:
资本项目的评估标准(超过 5 万美元)
| 评估标准 |
评估因素 |
评分参数 |
最大积分 |
| 对 MTU 核心任务的影响 |
该项目在多大程度上增强了核心使命(学术、研究或编程)
MTU |
低 - 高 |
40 |
| 对现有设施和基础设施的可持续投资 |
To what extent does the project support investment in or adaptive repurposing of existing
设施和基础设施 |
低 - 高 |
10 |
| 生命与安全 |
拟议的项目是否解决了造成的设施或基础设施缺陷
严重的受伤或死亡威胁 |
低 - 高 |
20 |
| 现有设施的占用和利用 |
请求者在多大程度上证明了占用和有效利用
值得资本投资的现有设施 |
低 - 高 |
10 |
| 预计提供的资金金额 |
当前资金来源在多大程度上可用于支付项目成本 |
20=100% 手头资金
15=小于 100%
10=小于 75%
5=小于 50%
0=小于 25%
|
20 |
| 预计运营成本 |
请求者在多大程度上确定了运营成本和现有资源
支持他们 |
低 - 高 |
10 |
| 直接学生影响 |
该项目将在多大程度上直接对学生产生积极影响 |
低 - 高 |
10 |
| 项目捆绑 |
提议的项目能够在多大程度上与其他类似或相邻的项目捆绑在一起
旨在创造协同效应并降低成本的项目 |
低 - 高 |
10 |
| 投资回报率 (ROI) |
投资回报在多大程度上适用于该拟议项目,包括
节能 |
20=低于 2 年的投资回报率
15=低于 5 年投资回报率
10=低于 10 年的投资回报率
5=无投资回报率
0=年度费用增加
|
20 |
| 与大学校园总体规划保持一致 |
该项目在多大程度上对大学战略产生直接影响
计划和校园总体规划优先事项 |
低 - 高 |
20 |
可以在此网站免费查看计划,但下载文档需要
注册,以及 22.00 美元的下载传送费。
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