即时足球比分 附录 C. 申诉程序

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大多数教师的疑虑或投诉可以通过正常的合议庭非正式解决 通讯。因此,鼓励教职员工接受他们的投诉 本着解决教师问题的正常精神,向相关主管报告。的 强烈敦促申诉人让监察员参与其中。如果这不会导致 双方都满意的结果,教职员工可以通过 程序步骤如下。

部门或部门负责人或主席、院长或主任以及其他行政人员 教师应协助教师处理申诉。

申诉委员会

  1. 每个部门或学校应在其章程中制定申诉程序。包机 应规定向系主任或院长提出申诉, 部门或学校的同侪委员会审查申诉,并采取适当的措施 保存书面记录的表格。部门或学校章程的流程应是 符合所规定的及时性规定
  2. 大学参议院(参议院)应设立一个常设的、全校范围内的教职人员 审查委员会(FRC)。
    1. FRC 将由三名成员和一名候补成员组成,不得有两名来自同一成员 部门,通过全体教职员工的选举选出 由参议院。成员任期三年(任期最长的 委员会成员将担任主席。)任期应错开,以便 每年举行一次选举。
    2. 之前直接参与过申诉案件的任何 FRC 成员, 作为部门审查过程或其他方面的负责人或参与者, 在此情况下,不得在 FRC 任职。仅对于此类情况, 委员会的职位应由当选的候补人员填补(参见上文 2.a)。 当FRC的调查结果提交后,此类临时任命应终止, 并且不得削减正式任职者的其他权利和义务 委员会的活动受到关注。在这种情况下,三十 (30) 工作日期间将从修订版 FRC 形成之日开始(请参阅第一步, 如下)。
    3. 为了实施第二步到第五步(见下文),FRC 应制定一套 符合本政策的统一程序和表格;表格必须 并得到参议院的批准。 FRC 应向参议院提交年度报告: 每个学年结束时的年度活动。报告应包括 该部门提出、解决、上诉等的申诉数量摘要 通过上诉小组的级别。人力资源部将提供信息来帮助制作表格 这些总结。 (这可能包括向部门提出的申诉数量的数据 水平。)
  3. 每个申诉委员会或小组(系、学院和大学级别) 将有一名由人力资源办公室任命的当然(无投票权)成员 担任当前人事政策和其他法律问题的顾问,以及 还为委员会或小组成员提供“培训服务”。
  4. 如果第五步(如下)未能解决申诉,教务长应确定 上诉小组根据具体情况进行审理。上诉小组应由三人组成。 受害教职人员及原导师应各推选一名教职人员 来自大学的成员。这两个人应选择第三位大学教师 成员,然后他将担任三人小组的主席。这些教授都没有 小组成员目前应担任管理员;没有人会拥有 之前是否参与过任何申诉。

申诉程序

第一步:如果申诉无法通过合议庭与 相关主管人员,申诉人应向部门提出书面申诉 主席或院长。申诉应在收到后三十 (30) 个工作日内提出 发现作为申诉依据的事件、行动或疏忽。否 除非有书面申诉,否则需要根据本程序接受处理 在三十 (30) 天内提供给系主任或院长。

系主任或院长将书面材料转交给系主任 申诉委员会将在五 (5) 个工作日内采取行动。在三十年的时间里 (30) 个工作日,该委员会必须以书面形式通知申诉人、相关主管, 以及系主任或院长的调查结果。

第二步:如果部门或学校申诉委员会发现申诉缺乏依据 优点(即没有证据支持,不属于令人遗憾的清单之内) 问题,不会产生实质性影响)申诉人有两种选择。

  1. 申诉人可以接受部门或学校申诉委员会的调查结果, 此时申诉程序停止。
  2. 申诉人可以拒绝部门或学校申诉委员会的调查结果 可以请求上诉。该上诉请求必须直接提交给主席 FRC 在收到书面通知后五 (5) 个工作日内以书面形式通知 部门或学校申诉委员会的调查结果。上诉请愿书将 详细说明申诉的性质,说明申诉针对谁 是有针对性的,并包括申诉人认为与申诉有关的任何事实数据 案例。 FRC 主席应立即通知监事和主席 部门或学校申诉委员会收到上诉请求。

如果部门或学校申诉委员会认为申诉有道理,那么 存在两个选项之一。

  1. 主管现在可能同意部门或学校申诉委员会的意见 研究结果;主管处理申诉以使申诉人满意 申诉程序此时停止。
  2. 主管可能不同意部门或学校申诉委员会的意见 调查结果,在这种情况下,部门或学校申诉委员会主席 应在五 (5) 个工作日内以书面形式通知申诉人;那么悲伤者 如果仍不满意,可在五 (5) 个工作日内向 FRC 提出上诉。

应给予教职员工足够的时间向 FRC 提出上诉 在教师提交文件的能力被延迟的情况下 部门主管迟到或未能提供文件 主席或院长,或系委员会。在这方面的自由裁量权应 由FRC行使。

第三步:FRC 应报告其对提交给其的所有申诉的调查结果 自第二步中收到部门级通知后三十 (30) 个工作日。内 在此期限内,财务汇报局将询问相关主管人员和部门或 学校申诉委员会提供证据支持其调查结果。 申诉人、申诉人的相关主管、系主任或院长, FRC 的调查结果应以书面形式通知下一级管理人员。

FRC 有责任确定是否应将申诉转达给更高一级的机构 以下第四步的管理级别,或此时停止。凡此种种 调查结果为最终结果。

FRC 应负责根据五个问题确定其调查结果:

  1. 该申诉是否属于上述可申诉问题列表?
  2. 申诉问题对申诉人有重大影响吗?其应达到 FRC 来决定什么是“实质性影响”,但委员会应该考虑 这个令人悲伤的问题对于教师在教学中的长期作用有多重要, 研究、服务以及学术所体现的权利和责任 自由。加薪应被视为具有重大影响的问题 如果据称存在累积(历史)不平等的记录。
  3. 向 FRC 提交的证据是否支持存在令人遗憾的原因 有实质性影响吗?
  4. 申诉是否按照部门或部门制定的流程进行处理? 学校章程和/或申诉程序?
  5. 是否存在先前步骤中无法合理获得的新证据?
    如果出现以下情况,上诉应转至第四步:
    1. 问题严重,影响重大,有证据支持; 或者,
    2. 问题严重,有证据支持,申诉处理情况 以不平凡的方式偏离了正确的程序。

FRC 可以考虑调解和调解的途径,包括利用 当申诉人和主管都愿意承担时,监察员 调解或当委员会决定继续正式调解的标准 上诉尚未得到满足。

第四步:第四步管理员应是大学的下一个直接级别 行政部门,通常是学院院长,但在某些情况下是教务长,具体取决于 特定单位的报告结构。如果是后一种结构,则 程序转到下面的第五步。

收到书面通知后,第四步管理员或代理管理员 应在五 (5) 个工作日内与申诉人会面。第四步管理员 可要求相关主管人员到场;申诉人也可提出类似要求 他或她选择的教员代表出席。第四步管理员 应在会议后五 (5) 个工作日内向申诉人提供书面答复。 第四步管理员可以与其他人达成一致同意的书面解决方案 申诉,在这种情况下,申诉程序将关闭。

第五步:如果申诉人不接受第四步的书面答复, 申诉人应在五天内向第四步管理员发送书面通知 (5) 表示愿意提出申诉的工作日;第四步管理员 将立即将一份申诉副本转发给第五步管理员, 教务长。教务长或适当的指定人员应在 七 (7) 个工作日确认收到第五步申诉。

教务长可以与申诉人达成一项双方同意的书面解决方案。如果 确认收到后五 (5) 个工作日内未达成书面协议, 教务长应在确认后十 (10) 个工作日内组建上诉小组 收据。

上诉小组将审查申诉,与校长面谈,并可能 酌情进行其他此类调查或听证会。一切合理的努力 将确保上诉小组听证会在三十 (30) 内举行 教务长收到请求后的工作日。专家组应提交其 在三十 (30) 个工作日内将调查结果以书面形式发送给总统和申诉人 听证会结束后。

小组调查结果:上诉小组将就其 调查结果和总统的决定将是最终决定。当总统做出决定时, 他/她应将决定以书面形式通知上诉小组和财务汇报委员会。

其他问题和定义

  1. 如果校外教职员工提出申诉,可以通过电话或电子邮件联系 解决方案不成功,可能需要前往霍顿或其他非工作地点 解决申诉时所要求的。申诉仍在继续的教职员工 经过第三步的所有相关旅行费用均由大学支付。
  2. 申诉人聘请的法律顾问的所有费用应由申诉人承担。
  3. 法律顾问不会出席任何会议、调查或听证会。
  4. 此过程中使用的“工作日”仅包括周一至周五, 而且只有当那些日子不是大学假期时。目标是解决不满 在指定范围内;然而,必须留出余地来解决任何困难 在大学假期(包括暑假)期间召集委员会。
  5. 经双方书面同意可以延长期限;悲伤者 以及参与该特定讨论步骤的管理员或委员会主席 应是该协议的制定者。
  6. 主管、管理员或委员会未能对以下方面的申诉作出回应 及时的方式应使申诉有资格进入下一步。的 申诉人应当承担向上一级申诉的责任。另外,当 在制定最终建议时,上诉小组可能会考虑重大失败 由主管、管理人员或委员会遵守程序。
  7. 申诉人未能在截止日期前提交申请可能会被行政部门拒绝 考虑任何不满。
  8. 教师申诉得到解决后,书面记录将不会被传播 向第三方披露,除非第三方可能要求此类传播 法律;书面记录将保存在人力资源部。
  9. 在所有情况下,本文档中的天数均应从下一个工作日开始计算 指示的事件或动作。
  10. 如果部门或学校的名称或行政人员的头衔发生变更 职位,所有同等名称和/或头衔均适用。

修订:
2025 年 5 月 27 日 - 修订为包含前参议院政策 704.1 和程序 704.1.1 中的文本。
07/29/2022 - 修订以参考参议院政策 704.1 和参议院程序 704.1.1。
2016 年 12 月 8 日 - 年度审核:未对内容进行任何更改。
04/07/2015 - 年度审核:为了反映当前的做法,提出问题的电子邮件地址 是现在policy@mtu.edu。内容未作任何更改。
2014 年 3 月 12 日 - 年度回顾:更新了密歇根理工学院和手册横幅,没有任何变化 根据内容制作。
04/04/2013 - 年度审核:“提案 23-00,提案 13-95 的修正案,已通过 参议院:2001 年 4 月 25 日,总统批准:2001 年 5 月 2 日”现在改为“参议院政策 704.1,参议院程序 704.1.1"。
07/27/2011 - 年度审查:为了反映当前的大学头衔和实践,MTU 现在是足球比赛结果,提问的电子邮件地址现在是 hbwebmaster。