人力资源

足球比赛结果 绩效管理

绩效管理流程提供对员工工作绩效的正式评估 每年针对所有员工（非教职员工、非工会）。该过程的目的是 帮助员工了解自己的角色和期望，不断成长、学习、 开发并支持足球比赛结果的持续改进。

绩效管理流程每年分为四个阶段：绩效规划、 年中状态签到、年终员工自评、年终督导 审查。  

主管和员工角色

主管

员工
  • 启动流程，确保及时完成每个阶段，并提交所有必需的内容 文件。
  • 促进绩效目标的制定并设定期望。
  • 鼓励员工投入并成为支持员工发展的积极贡献者。
  • 监控员工绩效并提供指导和反馈。
  • 积极参与设定绩效目标和审核流程。
  • 完成自我评估，以此为契机展示您的成就。
  • 积极主动 - 寻求指导和反馈，以明确主管的期望。
  • 利用提供的反馈。

流程组件

绩效规划

  • 共同设定绩效目标（SMART 目标）、员工发展机会和/或 发展目标，以及成功实现目标所需的任何资源或支持。  将其记录在绩效管理流程表中。

年中状态检查

  • 员工和主管之间正式签到以审查绩效状态 目标和发展计划，注明绩效的任何修改或状态说明 管理流程表。

年终员工自我评估

  • 员工还提供了如何实现绩效目标的详细信息和示例 作为既定绩效目标之外的成就的详细信息和示例 绩效管理流程表。

年终主管审核

  • 主管审核绩效目标、发展计划、年中状态说明，以及 员工的自我评估。
  • 主管评估每个绩效目标和员工的整体绩效， 评估整体绩效，并提供对绩效管理流程的评论 表格。
  • 填写完毕的表格将与员工共享/讨论。
  • 主管通过校园邮件或电子邮件将填妥的表格提交给人力资源部 到hr-help@mtu.edu.

提交要求和时间表

2026 财年绩效管理周期
日期 任务
2025 年 5 月 绩效规划完成
2025 年 10 月  年中审核完成
2026 年 3 月 年终员工自我评估完成
2026 年 4 月 14 日 年终主管审核完成
2026 年 4 月 14 日 主管必须将填妥的绩效管理流程表提交至：
hr-help@mtu.edu

资源和材料

与此流程相关的任何问题都可以直接联系人力资源就业部 服务电话：906-487-2280。