足球比赛结果的精益转型使用嵌入式精益实践者模型 让我们的一线主管和员工解决问题并进行改进。 在此模型中，持续改进办公室 (OCI) 创建精益能力 通过对员工进行精益基础知识和原则的培训、指导和促进。 作为实践者，这些员工是整个校园积极变革的推动者。他们 领导持续改进活动，与团队领导协商，制定流程图 和工作流程分析，并教授和使用解决问题的技能和工具。
为了确保我们的精益实践者持续取得成功，系统性的辅导、指导、 并为团体提供培训。这创建了一个框架，使我们能够 更好地定义、衡量和报告我们的从业者活动，并提供结构化的 实践者在精益实践中成长的方式。积极管理此事 宝贵的资源支持从业者为他们的单位和大学服务。
足球比赛结果使用认证计划来指导从业者的成长 知识、技能和能力。认证计划的目标是增强 精益思维和工具的应用为密歇根理工学院带来了好处。那里 该计划中有五个可能的认证级别，其目的是显着 一定数量的从业者将参与第二级，即精益绿带。 达到高级水平是一个累积的过程。每个级别都包含并构建 上一级别的知识、技能和能力 (KSA)。要求 包括技能应用、参与我们的精益实践社区、继续 教育、教学、结对学习、辅导和指导。
精益认证级别可以可视化为金字塔，其中有白色和黄色 底部的腰带，代表基础知识。绿带和黑带 腰带构成中级，展示更多专业知识，而黑带大师则属于高级 apex代表最高的专业水平。员工可以从白色开始， 黄带或绿带级别。
- A白带了解基本的精益概念，例如流量和浪费，可以绘制简单的流程， 并准备好积极参与改进活动。
- 除了白带知识之外，还有黄带应用更先进的精益概念，例如根本原因分析，知道如何开发 并执行基本对策，并能够识别改进机会。他们是 能够独立完成简单的项目。
- A绿化带先锋 精益求精，支持其他单位的改进工作。他们可以 发起、共同促进和管理精益改善。他们已经发展了一些专业知识 在精益中，接受过团队动力和冲突管理等软技能培训，并且 能够指导和教导他人。
- A黑带是全校精益转型的领导者。他们拥有先进的精益知识， 技能和能力。他们的经验和镇定自若的表现使他们能够发挥作用 作为教练或第二教练，他们提供改善范围和故障排除帮助 到绿化带和其他地方。
- A黑带大师作为精益方法论的组织权威，提供战略指导 并设计整个企业的培训计划。他们指导黑带， 领导复杂的转型计划，并确保一致的精益实施 组织范围内的标准。
精益社区发展咨询委员会为 OCI 提供精益从业者培训方面的建议， 开发、认证、战略和部署。