持续改进办公室向密歇根州提供以下精益课程 技术员工（研讨会描述见下文）。这些工具可以帮助 您努力为学生、教师、 员工和其他顾客。这些是精益基础知识中的五个独立研讨会 系列。它们可以独立进行，或者，如果您参加了所有五个研讨会 该系列，一个瘦黄带认证 奖励给那些圆满完成所有要求的人！
- 流程、流程和浪费：精益基础知识 - 精益白带认证 奖励给那些圆满完成任务的人 的所有要求 精益基础知识 研讨会
- 找到问题的根源：根本原因分析和决策工具
- 对策：使用精益方法和工具解决常见问题
- 了解影响：收集和可视化指标以支持改进
- 解决实际问题：利用计划-实施-检查-行动循环
还可以为其他部门培训或部门安排研讨会 撤退。如果您的部门对研讨会感兴趣，我们可以与您合作 将其安排在您的团队方便的时间。请联系improvement@mtu.edu或 906-487-3180，如果您有任何问题或疑虑。
流程、流程和浪费：精益基础知识
3 小时
在这个有趣的互动研讨会中，您将练习可视化基本原理 精益流量和浪费的概念，看看如何立即将它们应用到您的工作中。 您还将了解精益文化和精益思维的原则，并参与 使用PDCA（计划、执行、检查、行动）模型解决问题。您将了解 五个为什么可帮助您发现根本原因、识别浪费和不安全的行为和条件， 使用会议管理工具让您的改进讨论步入正轨，并提出建议 流程改进。研讨会结束后，您将准备好积极参与 在改善（改善）活动中。
精益白带认证奖励给那些圆满完成了所有要求的人精益基础知识 研讨会。
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找到问题的根源：根本原因分析和决策工具
3 小时
解决问题首先要深刻了解现状 并设定目标条件。然后我们对之间的差距进行根本原因分析 事情是怎样的以及我们希望它们怎样。在本课程中，我们将使用几个有趣的工具 探索差距的方式、内容和原因，集思广益可能的原因和 使用决策工具来选择最有可能追求的根本原因。之后 通过本课程，您将更好地了解： 头脑风暴技巧（反转、 隐喻、幻想链）、亲和图、因果图、ICE、 PACE 和多重投票。通过注册精益培训 。
对策：使用精益方法和工具解决常见问题
3 小时
对策是我们在实验过程中为缩小之间差距而采取的行动 目前正在发生什么以及我们希望发生什么。我们制定对策 在计划-实施-检查-行动周期的计划阶段解决根本原因，然后 在 Do 阶段实施它们。在本课程中，我们将探索几种精益方法 以及用作常见工作场所问题对策的工具，并解释 它们背后的原则。学完本课程后，您将更好地了解： 5S、看板、标准工作、Andon 和 Poka Yoke（防错）。注册精益 训练与 。
了解影响：收集和可视化指标以支持改进
3 小时
指标帮助我们描述我们对当前情况的了解，确认是否 已确定的潜在原因导致了该问题，并验证我们的 对策正在按照我们希望的方式发挥作用。它们还帮助我们直观地讲述我们的改进对我们的影响 使命。 在本课程中，我们将学习一些收集和可视化数据的简单方法 支持改进。在大多数情况下，任何员工都可以收集和解释 他们改进工作所需的数据。学完这堂课，你会有更好的理解 包括：数据计划、计数图、帕累托图、直方图、散点图和运行 和控制图。通过注册精益培训 。
解决实际问题：利用计划-实施-检查-行动循环
3 小时
在持续改进文化中解决问题需要高度参与、专注 关注的是问题，而不是人，并且涉及实际从事这项工作的人。 在本课程中，您将探索解决问题的循环（计划-执行-检查-行动）来测试 并学习实现目标的方法。您还将练习以下相关方法 Kata 和 A3 用于解决问题和发展精益思维。在此之后 课程中，您将更好地理解：PDCA、Kata 和 A3。注册精益 训练与 。