使用精益原则持续改进：
ENT 3982 精益原则
质量和持续改进方面的知识和经验受到高度重视 今天的雇主。这些原则正在应用于工程、医疗保健、商业、 服务、非营利组织和高等教育。在本课程中，您将了解 5 个原则 精益以及几种精益方法和工具
ENT 3983 持续改进的文化
在持续改进的文化中，领导者的角色是赋予员工权力。问题 在这种文化中，解决问题是高度参与性的，专注于问题，而不是问题本身 人，并由实际从事这项工作的人来执行。在本课程中，您将 学习精益的 3 个基础知识，使用解决问题的循环来测试和学习 您实现目标的方式，并指导他人解决问题
MET 4510 精益制造和生产计划
系统规划和控制操作以及理解的现代方法 的精益制造理念。重点是缩短交货时间并消除 浪费。
ME 5655 精益制造简介
精益制造正在全球范围内兴起，成为业务部门必须遵循的范例 发挥全球竞争力。质量、成本和交付变得至关重要 直接影响利润并进而影响组织成功的措施。 这三项措施的显着改进均来自于持续消除 制造过程中的废物或非增值活动。 有许多工具可用 消除浪费并使企业“精益”。 本课程将熟悉 向学生传授精益制造理念，并为他们配备基本工具集 能够识别、衡量和消除非增值活动 在制造环境中。
与质量相关的方法、技术、数学和实践：
BE 2110 生物医学工程统计方法
主题包括描述性统计、抽样方法、概率、统计 推理、因果关系、实验的基本设计、统计过程改进 方法包括六西格码技术、临床试验方法和方差分析。
BUS 2300 定量问题解决
强调发展定量决策和分析技能来解决问题 包括案例、练习、模拟和数学建模。主题包括回归 分析、决策分析、随机环境、数据源和错误、效用 理论风险偏好、线性规划和模拟分析。
CM 4125 生物过程工程实验室
综合生物过程实验室经验，包括发酵 下游生物分离，用于生产具有商业潜力的纯化产品 兴趣。具有过程测量-分析-改进、代谢途径分析、 质量保证和安全。
ENT 2961 企业中的团队
培养团队解决问题的能力。强调人际交往能力和技能评估， 沟通、小组流程和团队合作以及行动计划。积极主动、亲自动手 学习。
ENT 3956 工业健康与安全
工程实践中的健康和安全指导。整合了研究 健康和安全法规、风险和改进潜力。还涵盖了 忽视这一点会带来巨大的财务、道德和公共关系影响 工程的关键方面。
ENT 3959 六西格码基础知识
本课程介绍用于流程改进侧重于当今工业中广泛使用的 DMAIC 方法。
ENT 3964 项目管理
项目定义、制定工作分解结构、责任分配 和里程碑式的发展。涵盖项目调度和实践的技术 甘特图和 PERT/CPM 图的应用；关键资源管理和应用 链式方法；项目预算和成本估算；项目监测、控制、 评估和终止；以及项目团队、他们的结构和互动。
ENT 3967 六西格码设计
本课程强调广泛使用的六西格码 (DFSS) 工具和方法的设计 在行业中优化新产品和服务。
HU 4625 风险沟通
检查传达与环境、安全和环境相关的风险的模型 健康危害。考虑公众在每一项下所扮演的不同角色 确保公平、诚实和准确地传达风险的模型和方法。
MA 2710 统计分析简介
统计推理和方法简介。主题包括使用和滥用 统计数据、数据来源和数据质量、图形和描述方法， 相关性和回归、概率和统计推断。实验室涉及数据 由统计软件辅助生成和分析。
MA 2720 统计方法
统计研究的设计和分析简介。主题包括方法 数据收集、描述性和图形方法、概率、统计推断 均值、回归和相关性以及单变量方差分析。
MA 3710 工程统计
统计研究的设计、实施和分析简介 解决工程问题。主题包括数据收集方法、描述性 和图形方法、概率和概率模型、统计推断、 控制图，实验设计。
ME 3900 工程设计流程
本课程介绍并行设计、制造和组装的方法 稍后将在其高级顶点设计或企业项目中使用 经验。课程主题将包括思维方式、团队合作、创造性问题 解决、头脑风暴、Pugh 方法、技术报告准备、经济决策 制造、质量、分析和实验设计优化、DFA、DFM、GD&T、 规范和紧固件、稳健的工程、工程道德、专利和知识产权以及创新 在工作场所。
ME 4650/5650 质量工程
质量和生产力改进的概念和方法介绍。 主题包括休哈特、戴明、田口的原理；质量的含义；控制 变量、个体和属性的图表；过程能力分析；变异 集会；和基于计算机的研讨会。
MET 4210 应用质量技术
改进工作场所流程所需的基本知识。包括设计 简单的实验、统计过程控制、精益方法和纠正措施 和预防措施。
MGT 2000 团队动力和决策
通过主动的实践学习培养个人和团体解决问题的技能。 强调在模糊条件下识别问题和解决问题 和不确定性。强调创造力、人际交往能力和技能评估、沟通、 小组流程和团队合作以及行动计划。
MY 4940 材料科学与工程实验设计
解决材料工程问题的六西格码策略，包括：定义-测量-分析-改进- 控制以减少工艺变化，为新工艺开发设计六西格码工具， 以及 Minitab 软件在统计工程方法中的使用。通讯 还讨论了团队技能。
OSM 3200 项目管理
专注于系统分析在项目定义和选择中的应用。封面 项目团队、其结构和互动；跨职能沟通 技术项目管理；项目管理计划、日程安排和 控制工具；项目监控、评估和终止；多项目管理 以及项目间的关系。
OSM 4100 运营策略
解决运营管理、质量、财务/会计、营销、 供应链和技术为战略规划提供跨学科的关注 用于操作。还解决了与全球倡议和变化相关的问题 技术。
OSM 4650 六西格码基础知识
课程是在六西格玛方法论的背景下构建的。主题包括以下原则 休哈特、戴明、田口；质量的含义；变量、个体的控制图， 和属性；过程能力分析；组件的变化；和基于计算机的 研讨会。
上证3500服务系统操作
专注于以客户为中心的环境中服务系统的运营。主题 将包括工作衡量、绩效管理和过程评估 改善。还将介绍供应链、需求管理和精益实践。