持续改进办公室拥有一个精益资源库，可用于
贷款。以下是包括书籍、DVD 和研讨会材料的资源列表。
这些资源涵盖了精益的基础知识、精益文化建设策略、团队
促进以及具体的精益工具和概念。
这些资源可供所有教职员工和学生借用。联系方式 我们在improvement@mtu.edu去看一本书。请随时前往 136W Wadsworth Hall 参观 亲自图书馆。
可供借阅的精益图书馆资源
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表示该图书以电子形式提供（Audible 和 Kindle）
Hiroyuki Hirano 视觉工作场所的五个支柱：排序、排列、闪耀、 标准化和维持是最基本也是经常被忽视的方面 持续改进举措。这些概念共同构成了框架 5S系统。
一部以新泽西州一家倒闭的汽车工厂为背景的商业小说，重点讲述了磨难 汤姆·帕帕斯 (Tom Pappas) 是一家陷入困境的生产工厂的工厂经理。读者学习 丰田生产系统不仅仅是工具的集合；它需要 一种新的思维和行为方式。尽管汤姆取得了成功——无论是在他的工厂还是在 在他的个人生活中——他从安迪那里学到，成功的进步是“永无止境的” 和永恒的。” ——伊丽莎白·沃尔福德
（仅限电子版）
关于领导风格、心态和变革过程的相互作用——彻底变革 领导者进行转型变革的方法。您还将获得：即用型工作表、 调查问卷和指南。 ——伊丽莎白·沃尔福德
2013 年 2 月版餐饮服务文章
质量改进和精益方法领导者/促进者的快速参考。 ——伊丽莎白·沃尔福德
作者带着来自奥地利的读者，那里的一份紧急检查表救了一名溺水者
受害者在水下呆了半个小时，去了密歇根州，那里有一份清洁检查表
重症监护病房几乎消除了一种致命的医院感染。
解释清单如何实际发挥作用，以促进显着且立即的改进。
检查表革命已经渗透到医学以外的领域，包括灾难应对
投资银行、摩天大楼建设和各种企业。 ——伊丽莎白
沃尔福德
本书提供了将精益举措应用于行政管理的分步方法 和办公环境。对于希望提高生产的领导者来说，这是一本必读之书 支持订单到现金价值流内的活动。 ——伊丽莎白·沃尔福德
顾问工具包由执业顾问编写并经过现场测试， 节省顾问的时间和金钱，因为这使他们与客户的工作更加顺畅 有效。每个工具或活动都旨在解决常见的咨询问题。 ——伊丽莎白·沃尔福德
它向您展示如何通过发展文化来实现不会失败的转型 这将使所有利益相关者参与该过程并投资于结果。 它将教您如何自上而下和自下而上地取得成功 同一时间。 ——伊丽莎白·沃尔福德
《关键链》是一部扣人心弦的快节奏商业小说，适用于项目管理 伊莱·高德拉特的其他小说对制作和营销的贡献。 ——伊丽莎白 沃尔福德
本微型指南重点介绍批判性思维概念和工具的本质。 它提供了批判性思维的共享概念，以改善任何内容的学习 面积。
这本书以一流的历史视角开始，然后解释 戴明哲学的基本原则，包括“十四点”等主题， 致命的疾病、障碍和深奥的知识体系（更新 1993 年戴明去世前不久）。 ——伊丽莎白·沃尔福德
向组织和技术经理展示如何利用戴明的原则进行变革 以提高所提供服务和产品的质量以及员工满意度。 逐点比较分析泰勒主义与新泰勒主义的缺陷 与戴明的哲学。对于执行和技术经理（所有行业）；品质 管理者和从业者；质量、生产力、组织发展顾问。 ——伊丽莎白·沃尔福德
(电子版 仅)
(电子版 仅)
解释并展示了戴明管理方法，该方法由以下特征定义 如何：质量导致成本降低，大多数缺陷是由系统引起的，从 供应商致力于质量，恐惧会导致灾难，以及如何与供应商合作。 ——伊丽莎白·沃尔福德
高绩效和满意度的秘诀 - 在工作、学校和家庭 - 是人类对指导自己的生活、学习和创造新事物的深刻需求， 并让我们自己和我们的世界做得更好。 本书探讨了三个要素 真正的动机，并提供了将这些动机付诸实践的聪明而令人惊讶的技术 行动。
解释赋权并不是“赋予人们权力”。相反，它是“释放 他们已经拥有的知识、经验和动力。” ——伊丽莎白·沃尔福德
解释并给出了热力学基本定律如何平行的很好的例子 良好的领导行为。
以故事的形式讲述精益原则和定义的简单解释 作者在女儿上一年级的第一天参观学校。作者是 非常热情，并且在每一点上都使用日常的例子和类比，所以这 是一本容易阅读的书。我向没有精益背景的人推荐这本书。 ——露丝 弓箭手
这本书不仅提供了工具，还教你如何找到根本原因 找出你效率低下的根源，这样你就可以永久消除它们。它将启用 您可以立即提高个人生产力，同时发展所需的技能 持续改进。 ——伊丽莎白·沃尔福德
喂养锆石大猩猩以及其他团队建设活动
博士。 W. 爱德华兹·戴明 (W. Edwards Deming)，传奇的质量管理大师，他的技术 帮助推动日本进入战后经济繁荣，传达了他的管理信息 以为期四天的研讨会的形式。现在您可以体验他的研讨会的智慧 与这本独特的书。 ——伊丽莎白·沃尔福德
展示战略部署如何帮助领导者充分利用精益的力量。 ——伊丽莎白·沃尔福德
这本书对于任何希望创造新现状的组织都很重要 在组织的各个方面。 米勒谈论整个系统，其中包括 企业运营的各个方面：内部资产和负债、外部 客户、社会系统和识别价值流。 本书中的想法 针对希望（或需要）从高层进行彻底改造的组织 到底部，而不是使用选择的精益工具进行有针对性的改进。 详细的 讨论了从发现到梦想再到设计的转变阶段 新的组织。 一本非常具有挑战性和启发性的书。 ——玛丽·福格尔辛格·哈斯
(电子版 仅)
团体引导方法这是文化研究所研讨会上的一本书
揭示了作者在 30 多年的时间里学到的最重要的经验教训 探索精益高速公路。这本书的 10 章涵盖了精益原则和思维， 精益领导力举措、精益转型路线图、精益的常见陷阱 旅程、构建操作系统、精益会计、精益材料管理、 服务组织中的精益，以及个人如何应用精益来提高自己。 ——伊丽莎白·沃尔福德
作者用了大约 70 页的篇幅来阐述他的观点，每一章都侧重于一个特定的主题 方面。你将学到一个重要的要点：J.A.K.E. = 垃圾总是会破坏效率。 ——伊丽莎白·沃尔福德
作者使用了一个关于冰淇淋制造商作为一名冰淇淋制造商为生存而奋斗的故事 谈论质量的工具。 冰淇淋公司的厂长被告知 如果他不能提高盈利能力，他的工厂就会被关闭。 他伸出手 找一位在天然食品公司担任经理的老朋友，了解他们不进货的原因 他的冰淇淋。 朋友带他踏上一段优质旅程，其中包括倾听、丰富、 并优化。 这本书是一个优秀的、简短的、非常可读的故事，可以帮助你 您会看到质量计划的所有部分如何组合在一起。 ——露丝·阿彻
本书以易于使用的参考格式编写和呈现，可帮助用户理解 为什么、何时以及如何应用每种技术以获得最大的效益和结果。 ——伊丽莎白 沃尔福德
如果您管理库存，您可能会使用 MRPII，这是一个基于推送方法的系统， 包括工作和采购订单执行。 MRPII 帮助您规划和整合数据 与您的整个组织相关。但是，当需求发生变化时， 目的： 1) 重新调整和取消数百个未结制造和采购订单，以及 然后2）发出新订单。 ——伊丽莎白·沃尔福德
（光盘书籍）
Lean for Dummies 是一个优秀的资源，不仅能让读者深入了解 精益的一切，也是特定主题的快速参考。这本书 编写的目的是使每一章都有一个特定的主题并且每一章都可以阅读 当用户发现需要时，独立于其他章节。 本书用于 开发学生过程改进协调员培训课程的基础。 ——伊丽莎白·沃尔福德
《精益办公室揭秘》是一本很棒的书，当您想要开始精益之旅时， 尤其是当您在办公室环境中工作时。 这本书分解精益如此 任何读者都很容易理解。 它给你一个清晰的定义 精益是和不是，涵盖了各种各样的精益工具。 本书还有一个很棒的 附录中包含不同的审核、目视控制和活动，供读者了解 在阅读本书的同时参与。 我会向某人推荐这本书 谁是精益新手或想温习精益知识的人。 ——凯莉·贝辛格
提供精益制造的全面内部观点。 作者帮助 读者通过组织系统来掌握整个系统以及驱动它的因素 围绕 a 的图像进行预订精益生产之家.
本书是畅销书《改变世界的机器》的续作 并扩展了精益运营的基本原则。在“精益思维”部分 第一，作者扩展了帮助企业理解和理解的概念 指定价值，排序并简化所有在价值中增加价值的流程 流动，让价值流动。在第二部分中，作者采用这些原则并教授 您如何通过示例和案例来应用它们。第三部分，想法 超越流程，进入企业，并描述如何努力实现连接 从开始到结束的所有价值创造活动……无论您的流程是什么。 这个 对于那些熟悉精益原则并希望 将他们的计划提升到一个新的水平。 ——玛丽·福格尔辛格·哈斯
对于任何考虑将其组织转变为 精益企业。这是一本节奏非常快的书，分为四个部分，概述了 精益背后的战略、精益企业的六个基本要素、如何有效地 将精益传播到整个企业，并维持精益转型。 的 作者 Bruce Henderson 和 Jorge Larco 出色地提供了过去的例子 成功和失败来说明精益转型的诸多动力 成功了。 这本书一次又一次地表明，任何不愿意的人 赶上精益潮流就会被抛在后面。 我会向任何人推荐这个 正在创办新企业的人或想要开创自己事业的人 业务效率更高，但不知道如何实现。 与读者的水平无关 了解了有关精益的知识后，他们应该会发现这本书非常有洞察力。 ——内特·胡德
价值流图是精益转型和学会观察的蓝图 是一本易于阅读的分步说明手册，教授这个有价值的工具 任何人，无论其背景如何。
为各行业的管理者和领导者提供持久且重要的指导
寻求将传统企业转变为精益成功的典范。
使用来自所有类型组织的现实生活中的示例来解释关键工具 与您类似的问题，使每个人都易于理解和应用。
(电子版 仅)
一个经过验证的系统，用于实施可以产生巨大影响的小规模渐进步骤
实现你的目标。 充满了可供管理者使用的实用技巧和即用工具，
创新者和企业家。 改变世界的重要手册。
简而言之，这本书是关于系统的。这本书是为那些思想家而写的 以及实践者们已经意识到，虽然整体变得越来越 更多相互依赖的部分显示出选择和独立行为，并且悖论 是新兴现实最有力的挑战。 ——伊丽莎白·沃尔福德
无论您是在教足球还是教孩子弹钢琴、写小说 或者试图提高你的高尔夫挥杆，这本革命性的书向你展示如何成长 通过利用新发现的大脑机制来发挥才能。 ——伊丽莎白·沃尔福德
十个步骤描绘了更新的关键路径并调动人们的独特才能。-- 聚焦组织生存的关键要素——适应变化——完整 实用信息和转型工具。 ——伊丽莎白·沃尔福德
引导您完成连续计划的关键阶段：聚焦的五个步骤； 改变的过程；如何证明因果关系；以及如何发明简单的 复杂问题的解决方案。 ——伊丽莎白·沃尔福德
结束对爱德华兹·戴明著作的误解——这本书最终 提供了他的想法与企业经营方式之间的关系。 ——伊丽莎白 沃尔福德
- 袖珍指南
- 袖珍指南今天瘦了！ 系列书籍提供： 关于一个主要精益或六西格码工具的简明内容，或者 概念、来自所有类型行业的大量案例研究、工作表和示例， 可作为袖珍指南或电子书使用、标准格式、更新内容的途径 立即通过您的反馈和输入（通过电子书更新），为您带来灵感 实施类似的事情。 ——伊丽莎白·沃尔福德
丰田 Kata 通过精益打造竞争优势：密歇根大学改进 - 卡塔和教练 - 卡塔手册
根据对丰田员工管理惯例六年的研究，丰田卡塔首次检查并阐明公司的组织惯例——称为型--通过不断改进和适应来推动其成功。 ——伊丽莎白 沃尔福德
大野耐一——丰田生产方式和精益制造的发明者——股票 天才使他成为最自律、最具创造力的思想家之一 我们这个时代的。将他的坦率见解与对丰田尝试的严格分析相结合 在精益生产中，大野的书解释了精益原则如何改进任何生产 努力。 ——伊丽莎白·沃尔福德
对于那些有兴趣了解更多信息的人来说，这本书是一本很好的读物 丰田生产系统（TPS、 或精益）来发展。 本书提供了有关丰田的历史信息并强调 丰田家族开创的领导文化。 本书还区分了 介于“丰田之道”（文化）和 TPS 之间，其中丰田之道是 TPS 蓬勃发展的原则。 此外，书中还收录了很多案例 研究展示丰田模式原则并展示 TPS/精益是什么以及现在是什么 不。 ——梅根·约翰逊
国际畅销书的姊妹篇丰田之路。丰田之路实地手册以丰田操作系统的哲学方面为基础，详细介绍了 领导者需要带来的概念并提供应用的实际例子 丰田经过成功验证的实践适用于任何组织。 ——伊丽莎白·沃尔福德
展示动态 A3 思维如何对企业文化产生积极影响。Shingo 研究和专业出版奖获得者 --Elizabeth Wohlford
这本书适合所有年龄段的人阅读，适合每个人，无论年龄多大。 对于年轻读者来说很容易理解，但信息是相关的 对于所有人。 它提供了很好的例子，说明当变化不可避免时我们必须如何适应变化 并真正让你明白改变如何是一件好事。 我喜欢那里 这些例子说明了一个人如何很好地适应变化，以及一个人如何根本不适应。 它 很明显，如果你不愿意适应变化，你就会 被抛在后面。 这本书将为那些可能正在考虑生活的人增加价值 变化（新工作、关系、搬迁等）。 It would also be great for an 正在考虑实施改进或变革的组织。 它会给 他们了解变革如何以不同方式影响人们。 ——凯莉·贝辛格
在“沃马克谈精益管理”中，您将听到管理思想家、作家和 LEI 创始人的讲话 James P. Womack 博士解释了管理者和高管为何以及如何思考和思考 作为称为“精益管理”的新管理方法的一部分，以新的、不同的方式行事。 两小时的研讨会。 ——伊丽莎白·沃尔福德
顶级沟通顾问作者详细介绍了处理困难的具体技巧 与你一起工作的人。适合各种情况的易于遵循的场景都包含在 这个方便的指南。 ——伊丽莎白·沃尔福德
持续改进办公室始终对扩展其精益库感兴趣。 请将精益资源的建议发送至improvement@mtu.edu.