足球比赛结果的行星表面技术开发实验室因 本身在航空航天工业中具有创新理念和工程实力。我们 跟随 PSTDL 团队一年，了解他们成功的秘诀。
2023 年 2 月 6 日
现在是下午 5:58，距离比赛时间还有两分钟，平月协会才刚刚开始 表现出恐慌的迹象。队长 Travis Wavrunek '20 '21 '24 扫描积雪 沃克·劳恩焦急地寻找球队的常规守门员查克·凯里'22'23， 谁明显迟到了。其他协会成员聚集在一起修改他们的定位 和策略。裁判吹响哨子，将球员召集到冰上。表达式 特拉维斯脸上的表情从焦虑转变为无奈。尽管是球队的一员 顶级得分手，他将不得不担任守门员，直到查克到来。
平月社是的扫帚队，或 PSTDL，一群痴迷于太空的密歇根大学研究生和本科生 参加各种 NASA 百年挑战赛的技术人员。系列比赛 为设计有助于推进 NASA 目标的技术提供经济奖励 人类在月球上的持续存在。 PSTDL 驻扎在瓦茨的团队 月球挑战赛是一项专注于月球电力管理的可再生能源竞赛， 配电和储能解决方案；破冰月球挑战赛 旨在挖掘冰冷的月球风化层并将其运送到假设的加工厂 用作水；以及六个以上解决技术问题的其他项目 太空探索的挑战。
扫帚球既不是这些学生的首要任务，也不是他们明显的强项，但它 对于密歇根理工学院来说，这是一项完美的运动，历史上以培养人才而闻名 工程师喜欢他们。扫帚球是混乱与喜剧的结合，是一种公共压力释放方式 阀门，受到倾向于理性和秩序的严肃学生的拥护。这项运动有 自 20 世纪 50 年代以来一直是科技传统。就像曲棍球有扫帚但没有冰鞋一样， 扫帚球确实有一种公平竞争的方式，让每个人都感到谦卑 谁冒险踏上冰面。即使是最优秀的扫帚球运动员，掌握了这项运动的技巧 非正统的热力学定律，每场比赛的大部分时间都在膝盖上滑动 或在他们的背上挣扎。有时，球最终会进入球门。该项运动的 口头禅可能是著名的塞缪尔贝克特台词的一个转折：再试一次。再次连枷。 连枷更好。
PSTDL 成员表示，烹饪之夜、露营和扫帚球是团队的核心活动 成功。 “我认为团队中的每个人都是朋友，你不想让你失望 在做出承诺时，你的朋友，”Chuck Carey '22 '23 说道。 “当你说‘哦，我要把这件事完成’时，不仅仅是杰瑞下班了。 我的朋友特拉维斯需要完成这件事，所以我会尽一切努力 我不会让我的朋友失望。”
对于平月协会来说，扫帚球只是他们一起做的一种娱乐活动，比如 烹饪、旅行、露营和徒步旅行。在这场比赛中，特拉维斯奋力拼搏 作为替补守门员，但允许进两个球。查克从他的滑雪巡逻队拖着脚步回来了 移至蒙特里普利，然后在下半场又丢了四个球。平月会以 6-0 落败。 团队成员在比赛结束后花费大量时间分析他们的损失。
四十八小时后，经过两次通宵马拉松式的死记硬背数据和 完成工程设计的最后一刻测试，PSTDL 瓦特 月球团队将向 NASA 评审团提交他们的第 2 阶段、第 2 级设计。五 几个月后，评委将奖励该团队 40 万美元，并获得决赛席位 比赛的一轮。
该团队的成功令人印象深刻，但不足为奇。尽管他们的扫帚球记录 将他们置于校内包的中间，他们在航空航天领域的记录 工程竞赛是独一无二的。
在 NASA 2020 年突破性、创新性和改变游戏规则 (BIG) 的创意挑战赛中， PSTDL 团队获得最高奖项——阿耳忒弥斯奖——授予系留永久阴影区域探索者漫游者，绰号 T-REX，他们设计它是为了探索月球上永久阴影的区域。 然后他们完成了三轮瓦特月球挑战赛进入决赛，扩展了他们原有的 T-REX 技术并战胜了其他团队 universities and private industries. In the final round of the competition, which 将于 2024 年夏季结束，团队将有机会测试他们的硬件 在俄亥俄州克利夫兰美国宇航局格伦研究中心的热真空室中。的 获胜者将获得 100 万美元的大奖。
该PSTDL 的最终目标是将足球比赛结果首次设计的技术一路送往月球。 为此，他们不断超越，为百年纪念设计创新 挑战，但将其提升至 NASA 技术准备水平 (TRL) 的情况很少 在大学实验室取得的成果。他们之所以能够做到这一点，要归功于以下核心功能： 实验室：布满灰尘的热真空室，其中部分填充有模拟 月球尘埃或风化层。室内温度可达到负196度 摄氏度，最高可达150摄氏度。房间是一个有吸引力的特征 对于航空航天公司来说，大多数公司无法使用布满灰尘的热真空室 并希望在月球条件下测试他们的技术。
PSTDL 团队取得的成就令人震惊，但也许更令人印象深刻的是他们 谦虚。从低年级本科生一直到助理教授保罗·范苏珊特，实验室主任，团队成员自信但谦虚，有时只是平淡 害羞的。尽管他们取得了很多胜利，但他们并不单独炫耀自己的胜利 或作为一个团体。你很难将其中任何一个与平均水平区分开来 头发凌乱、睡眠不足的大学生，如果你发现他们穿着灯芯绒衣服 平月协会的一些球员将西装外套当作飞天扫帚球衣穿，你可能会 认为他们只擅长搞笑。然而，除了扫帚球之外，在所有事情上——有时 即使是扫帚球，他们也会让你知道——这个杂乱的自我描述的空间组 书呆子只做一件事并且做得很好：他们为自己设定雄心勃勃的目标——而且他们 实现每一个目标。
扫帚球 6-0 惨败前六个月，瓦茨的第 2 阶段、第 2 级 月球挑战赛开始了，校园内 PSTDL 团队毫无疑问会晋级 进入比赛的最后一轮。问题从来不是他们是否会成功。的 问题是他们如何一次又一次地成功。
2022 年 8 月 31 日
Watts on the Moon 团队召开 2022-23 学年第一次小组会议 地点是八月的最后一个星期一。队员们缓缓进入九楼 MEEM 的会议室（对于那些不熟悉的人来说，或者是 R. L. 史密斯大楼） 下午 4 点开始时间。他们穿的 T 恤和连帽衫以及装饰的贴纸 他们的笔记本电脑统一代表这三个品牌的冲突颜色： NASA 的红、白、蓝；足球比赛结果的黑色和金色；和 PSTDL 自己的黑色， 灰色和橙色。保罗与在实验室工作的学生闲聊 夏天。特拉维斯紧张地跺着脚，看着墙上的钟。其他人坐 默默地围在会议桌旁，不愿说话。
当美国宇航局 (NASA) 发布詹姆斯·韦伯太空望远镜的第一批图像时 2022 年 7 月，世界其他地方很快就了解了 PSTDL 团队已经掌握的内容 知道：太空再次变得炎热。各大报纸开始直播 SpaceX 的发射 他们的主页。 8月，印度将“月船3号”航天器降落在月球附近 南极。专栏作家和专家推测美国已经进入了一个新的空间 与中国的竞赛，我们可能会赢，也可能会输，这取决于进展如何 被测量并宣布胜利。一时之间，大众对空间万物充满热情 勘探达到了 20 世纪 60 年代以来从未有过的水平。
这一切的主要催化剂是什么？美国宇航局的。 Artemis 计划于 2017 年正式成立，旨在在成功的基础上再接再厉 之前的阿波罗任务。然而，阿耳忒弥斯的目的不仅仅是派遣宇航员 登月，而是为了在那里建立可持续的、长期的人类存在 通过使用现场发现、收获或产生的资源。该计划有 计划在 2030 年之前执行五次任务（两项为无人任务，三项为载人任务），如果一切顺利的话 按照计划，美国宇航局将让第一位女性和第一位有色人种登陆月球表面。 到 2029 年，月球将成为太空中的活实验室和人类探索的跳板。 未来的人类火星任务。
确实是雄心勃勃的目标——对于一群仰望星空的足球比赛结果工程师来说是完美的目标， 其中许多人在 NASA 和附属私营部门公司实习，致力于 开发阿尔忒弥斯任务技术。
随着太空继续在流行文化中占据一席之地，航空航天正迅速成为足球比赛结果工程领域的北极星。奥比恩太空 Technology 是一家位于霍顿的公司，也是小型卫星革命的领先者， 在市中心雇用了 40 名全职工程师霍顿，其中许多人是足球比赛结果的校友。 2019 年 SpaceX 的一次任务搭载了哈斯基制造的微型卫星 搭载猎鹰重型飞船：Oculus-ASR，由 MTU 航空航天企业设计 团队。多行星创新企业 (MINE) 的学生致力于各种 以 Tech 历史悠久的专业知识为基础的资源勘探和开采项目 作为一所采矿学校。
下午 4 点过一分钟，特拉维斯开始用 PowerPoint 简要概述 团队在第二阶段第二级面临的任务——本质上是精炼月球能量 他们前一年设计的管理系统，该系统接收并转换太阳能 电力，然后通过超导系绳传输并存储在电池中 三公里远。然后电池为假想的月球冰供电 加工厂。他们将自己的系统称为 TEMPEST——持久性的 Tethered Mechanism 能量存储和传输——运行效率越高，积分越多 他们会得分。能够测试其解决方案的团队将获得奖励积分 在真空室中完成三公里的距离。
特拉维斯概述了未来六个月要采取的步骤，从设计电池到 针对月球的极端温度和压力条件制造，以进行测试 优化电池存储和传输电力的各种机制。 他还承认一些主要限制：即持续存在的供应链问题 导致诸如超导电缆和 能量转换器。该团队将分为独立运作的子团队——热、 结构、转换、电池、系绳和安全性——这将传达他们的进展 通过 Slack 和 Google Drive 发送给团队。就在他开始分配团队成员之前 特拉维斯停下来，意识到他跳过了关键的一步： 介绍。
团队成员绕着桌子转一圈，说出自己的名字和工程专业， 每个人都设法比下一个更快地转移聚光灯。 “科林·米勒， 机械的。” “埃里克·范·霍恩，电气。”当 Brian Johnson '23 是一名本科生时 热能工程专业，自我介绍，声音沙哑。
很明显：瓦茨月球团队完全是局外人。最有气势的 会议室里的人物可能是填充过多的酒红色办公椅， 似乎准备好吞掉整个团队成员。
介绍过程中未提及的事情：Hunter McGillivray '23 赢得了两项 FIRST Robotics 高中时获得全国冠军，这使他成为机械工程相当于五星级足球新兵。 Marcello Guadagno '19 '25 赢得了美国部门 国防科学、数学和转型研究（SMART）奖学金 这是支付他的博士学位并保证他毕业后在美国太空公司找到一份工作 力。许多 PSTDL 成员都是赢得阿耳忒弥斯奖的团队成员，其中包括 特拉维斯从此从勇敢的本科生成长为博士生和团队领导。 即使是房间里的二年级和三年级学生也有相关的实习和出版物 他们的 LinkedIn 个人资料会让招聘人员垂涎欲滴。
哦，而且都是全日制学生。许多人也是参加 NASA 竞赛的团队成员 破冰月球挑战赛，所有人都将在 12 月休息三周 寒假，还有一些人将在一月份离开团队进行春季学期实习。
这场比赛不是任何人的首要任务。这只是他们众多航空航天领域之一 喧嚣。
当学生们完成自我介绍时，会议室已经进入 本身有成为真空室的危险。保罗读完房间后结束了这一轮比赛 带有一些冷幽默的介绍。
“我是保罗，一旦你们交了钱，我就会付帐。”
每个人都笑了。会议室里一片喘息声。这是第一次全体会议， 这个不起眼的团队取得非凡成就的机会感觉并非完全不可能。
2022 年 9 月 7 日
马塞洛在下次团队会议上带了一品脱小熊软糖，并将其放在 长桌中央。他说糖是团队成功的真正秘诀。 不管真假，到会议结束时，一品脱啤酒几乎空了。
Travis 在屏幕上显示多页文档 - 需求验证矩阵， 或 RVM——概述在该级别对团队进行评判的广泛标准 挑战的内容，以及他们完成任务的进度。标准已格式化 以符合航空航天工程学科标准，但该文件本身是 Marcello 和其他人几年前为 Aerospace Enterprise 项目创建的一个。 保罗将其描述为“将大问题分解为小问题的一种方法”。 它很复杂，但很有效，从那时起他们就一直在使用它。
讨论范围从需要 Paul 签署的保密协议到严肃的 其设计所需的转换器库存短缺。亨特报告说 团队手头只剩下大约七英尺的双通道超导电缆。 团队花了半个小时紧张地讨论是否可以以及是否应该购买 尝试更多电缆来赚取三公里奖励积分。越有竞争力 成员们想要努力。较为保守的成员希望推迟并坚持下去 应对已经令人畏惧的 2 级基本挑战：证明他们的系统可以实现 NASA 期望的负载循环——只是不是全尺寸的。保罗推动球队走向后者 方法。他用土木工程的比喻来做到这一点，说这很容易设计 一座桥，但人们常常忘记桥的各个部分必须被运输 到它们的制造地。马塞洛现在很沮丧 浪费在他所谓的“圈子谈话”上，敦促团队去争取奖励积分。 两人都引用了比赛规则来支持自己的观点。两人都不承认。保罗 建议团队为他列出一份购物清单，但决定被推迟 再过一天。
会议结束后，学生们乘电梯下到七楼。特拉维斯 在上锁的双门上输入钥匙代码，它们就会钻进 PSTDL 本身 继续讨论。在键盘上方，保险杠贴纸向客人和路人致意 类似的：“这不是火箭科学！（哦等等，是的！）”
2022 年 10 月 19 日
在周一的团队会议上，Travis 向各个子团队征求最新信息，同时 对“Watts 开发计划”进行实时编辑。提交截止日期仍为四 几个月后，但特拉维斯很紧急，他的声音发烧。
开发计划是一个由颜色编码的框、箭头、椭圆形和 平行四边形映射了每个小组和设置要完成的各种测试 他们在时间线上。它采用 RVM 中的概念并以视觉方式对其进行说明， 不仅显示了任务的复杂性，还显示了子团队的相互依赖性。 绿色表示已完成，黄色表示正在进行中，红色表示落后于计划。特拉维斯亮相 两周前团队会议上制定的开发计划。主导色调已经是 由于不可预见的延误而呈红色。此外，团队忘记了这三周的时间 当他们放寒假时他们就会输。
屏幕上的光标在视图中闪烁。特拉维斯用鼠标敲击 桌子，试图激励它跟上他的步伐。
“我们什么时候需要订购超导电缆？”
“上周。”
“转换器怎么样？”
“越快越好。”
“电池？”
“我们仍然没有收到供应商的消息。也许是时候开始尝试寻找 一个新的供应商。”
“或者我们自己制造一个新电池。”
“不可能。”
“好吧，现在必须做什么，否则会破坏程序？”
“三周内的 CAD（计算机辅助设计）。”
“热模型也将在三周内完成。”
“我们不能在 NASA 评委面前进行任何测试的第一次运行。”
屏幕上的光标继续闪烁。特拉维斯举起鼠标，然后怒视着 在其顽固的底部。 “所以我们完成了测试，然后有一个星期的时间来写作 报纸？”
“是的。”
"When's the submission deadline?"
“2 月 8 日。”
“不是吗冬季嘉年华?"
“通宵达旦。”
“通宵夜的前一天晚上。”
“那么连续两个通宵？”
“是的。”
光标再次闪烁。特拉维斯（Travis）态度软化，将鼠标滑到了屏幕的中心。 表。 “这只是最糟糕的老鼠。”
大家咯咯地笑后，团队默哀了一分钟，吸收了巨大的影响 他们前面的事情。最后，亨特说话了。
“看起来热成像的回旋余地最小。我可以构建 CAD 这样他们就可以开始研究模型。”
“你明天没有考试吗？”
“是啊，不过没关系。”
“然后打破僵局？”
“是的，但是 CAD 只需要一个小时左右。我可以做到。我会腾出时间的 今晚。”
2022 年 11 月 2 日
只有特拉维斯、亨特和布莱恩出席 11 月份的第一次团队会议。保罗 正在德克萨斯州出差，并且“Break the”的提交截止日期即将到来 特拉维斯表示，冰“正在吞噬每个人的时间”。他宣布休会后 让其他人知道电池公司已经成功了。看起来像那部分 该项目的进展顺利，但有一个问题：电池要到一月份才能到达——这意味着 他们必须将电池测试时间表从四个星期压缩到一周。
亨特和布莱恩冒险前往 MEEM 708 讨论亨特的 CAD 设计。第708章 PSTDL 工作区/休息室，位于大楼北侧的一个角落房间，看起来 就像神秘科学剧场 3000 中机器人的聚会场所。 会议桌分隔了房间，沐浴在荧光灯下，上面铺着餐巾， 尼龙带、安全眼镜、高乐氏抹布、黄色卷尺、钢丝钳、 自动铅笔、一罐人造风化层和大量贴纸，包括 上面写着“给空间一个机会”。墙上排列着台式电脑。在最远的尽头 房间里，一张格子沙发正对着一块白板，右下角显示着 “爆炸硬件排行榜”，是爆炸电子部件和 其他损坏的物品，确认发送前测试设备的重要性 它到太空。
当亨特在开放的白板空间上绘制他的设计草图时，他和布莱恩讨论 他们最近发现的一篇研究论文详细介绍了创新的热设计 对于火星漫游者来说。亨特的草图是蓝色方框和红色箭头的复杂纠缠 代表旨在平衡和最大化的转换器、开关和路径 TEMPEST 系统的绝缘和导电特性。
布莱恩静静地观察，吸收一切并在心里做笔记。
“还有其他需要加热和冷却的东西吗？”他问道。他的语气 is gentle and genuinely curious.它没有透露他是否已经知道 答案。他的问题邀请亨特共同重新构想设计，而不是 than defend his original design.
很快他们的手就被记号笔墨水染成了紫色。布赖恩以前害羞的所有痕迹 已经消失了。每提出一个大胆的建议，他似乎都会站得更高一点 亨特合并。在白板会议结束时，设计看起来已经完成一半了 即使未经训练的人也能理解：带有两个转换器的堆叠电池和 由相变材料（例如石蜡）供电的热开关。他们同意 新设计将更容易建模和构建。它还应该保存 团队的金钱、时间和质量，所有这些都将转化为更高的分数。
“在开展这样的大型项目时，沟通是最重要的因素之一 ”23 岁的布莱恩·约翰逊 (Brian Johnson) 说道。 “你们有这么多各自的小小组 在世界上，如果他们不互相交谈，你很快就会遇到问题。 但这个团队中的每个人都相处得很好，沟通也很好。”
2022 年 12 月 15 日
今年最后一个星期一的团队会议会提前到结算前的星期四 决赛周。会议结束后就是寒假及其意味着的一切 对于团队：科林即将毕业。大家都回家过节了， Brian 和 Erik 将离开团队前往 NASA 和 Orbion 进行春季实习。什么 曾经是一种相当抽象的焦虑，现在却变得太真实了。
特拉维斯以更新发展计划开始会议。绿色盒子变成黄色， 黄色椭圆形变成红色。一个淡红色的平行四边形被涂上了新的红色。 深红色。血红色。吸血鬼红。
亨特报告系绳测试已完成。这群人半心半意地欢呼起来。
“一个绿色的盒子提前了——想象一下，”查克打趣道。
“事实上，我们正在取得良好进展。”特拉维斯说这话的态度是如此诚恳 这些词在改变相位并进入状态之前在空中停留了一会儿 荒诞的境界。他笑了，意识到自己听起来有多么可笑，然后犁地 讽刺地向前并开玩笑。 “我的意思是，我们落后了很多——但还没有那么远 尽我们所能落后。所以，进展顺利。”
谈话从后勤转向技术——安培数、直流电源、交流电源、负载周期、 Delta T。 15 分钟后，谈话戛然而止。光标出现故障 在屏幕上。特拉维斯叹了口气，放下了鼠标。
保罗询问是否每个人都觉得自己有一项任务需要在休息时间完成。
随后点头。低语声。偷偷地看一眼。
马塞洛研究了发展计划，并表示他可能会承担一两个 更多的事情超过打破。他问特拉维斯他应该关注什么。
“马塞洛，你觉得哪个红色盒子最有吸引力？”
2023 年 1 月 29 日
电池于 1 月的最后一个星期三抵达，即第二阶段之前两周， 2 级提交截止日期。团队的优先事项从独立的子团队工作转变 特拉维斯称之为“完整的系统集成”。与此同时，三名学生试图消失 每周一的会议上，坐在塞得满满的办公椅上——新的本科生团队成员 他们看起来比他们取代的人还要害羞。他们，就像电源管理 团队正在设计的系统也需要集成。
周日晚上，团队在特拉维斯和马塞洛合住的公寓里吃饭。 手卷寿司和自制披萨是之前团队聚会的特色。 今晚的菜单上有：牛排和公爵夫人土豆。 Hunter 和 George，PSTDL 研究 工程师、队长是铸铁的，根据每个队员的喜好灼烧各种削减。 其他人在厨房里绕行，就像一场未经编排的烹饪芭蕾——沸腾 土豆，然后将它们混合并用管道将它们分成四打单独的部分，然后 烘烤并在上面撒上辣椒粉和肉豆蔻粉。他们的化学反应在 厨房反映了他们在实验室的运作方式：流动的分工，几乎没有什么 等级制度或自我，以及很多笑声和信任。
第二天，保罗与特拉维斯和马塞洛会面，制定未来需要完成的工作 美国宇航局法官四月份的访问。一周后，平月会输了 在一场扫帚球比赛中以 6-0 获胜，然后他们将全部注意力转向 30 页的第二阶段， 2 级提交，目前长度为 15 页，到期时间少于 48 页 小时。
2023 年 2 月 8 日
两天来，会议室变成了笔记本电脑、甜甜圈和 过度集中。团队成员在课间进进出出。乔治、本和 不在“瓦茨月球”团队中的其他实验室成员过来帮忙，通常要花上几个小时 一次。会议室前面的屏幕上投影的是最终的结果 提交文件——六个月不同测试、报告和 数据分析——桌子周围的每个人都在同时编辑。压力 房间里的感觉是明显但熟悉的，甚至可能是受欢迎的。
距离下午 5 点还有不到六个小时提交截止日期，特拉维斯——他的眼睛 两晚不眠所造成的血丝——对任何人来说都是显而易见的： “这个提交还差得远。”
保罗坚定而平静地回答：“专注于仍需要完成的事情。”
特拉维斯冲到实验室进行最后一刻的系绳测试。
马塞洛在比赛的早期阶段带领团队开始指挥 工作流程——分配任务、重新安排闲聊。他指责奥斯丁， 一名研究生，创建一个测试状态矩阵以帮助进一步组织他们的 数据并以易于理解的方式呈现给 NASA 评委阅读。然后他批评 一段不置可否的语气的写作。 “我会尝试患上动脉瘤 阅读本段。人们，像法官一样思考。具体一点。我们必须重写 这个。”
“我们可以继续经历这一切，”保罗说，“但与此同时，人们应该 尽力而为，否则我们就没有时间了。”
半小时后，查克请求帮助格式化他提交的部分。 他将笔记本电脑滑给马塞洛，马塞洛接过它，开始打字，然后退缩了。 非常规的键盘字母排列。 “不在这台电脑上！德沃夏克？查克， 你为什么就不能正常一点呢？”
查克耸耸肩。小组大笑。他们都回去工作了。
上午 11:30，保罗感觉血糖集体下降。 “我可以点三明治吗？”
马塞洛为自己和团队回答：“无论你们在这张桌子上放什么，我都会 吃它。”
五个小时和一盒吉米·约翰之后，查克宣布提交的内容是 现在有 34 页——超过最大页数四页——以及评委将给出的表演结果表 用于将 TEMPEST 系统的效率与其他团队的效率进行比较 仍然不完整。
小组再次讨论重新措辞热部分。
“伙计们，速度一定要快，”亨特说。 “20 分钟。”
“这不是一篇期刊论文，”保罗补充道。 “各位，滴答作响。”
特拉维斯冲进房间。他气喘吁吁地报告说，系绳测试有效。 奥斯汀获取数据并开始计算，而亨特则插入数字 进入性能结果表。
下午 4:45，提交的内容正好有 30 页。马塞洛寻求确认 每个人都表示他们的文档部分已完成。大拇指竖起来。马塞洛 导出文档，然后将最终版本通过电子邮件发送给 Paul。背部一致 房间里塞满软垫的办公椅如释重负地向后倒塌。
在保罗的办公室，特拉维斯通过免提与团队交谈，而保罗则滚动浏览 该文件。特拉维斯确认这是正确的版本。保罗将其上传到 百年挑战网站，然后在最后一个屏幕上暂停。
“提交参赛作品？”
“哎呀，”特拉维斯说。
保罗点击。画面发生变化。时间是下午 4:54
“恭喜！”他边说边向特拉维斯碰了碰拳头。 “我们做到了。六分钟后 早。现在，该睡觉了。”
特拉维斯叹了口气。 “我现在充满了肾上腺素，其实我并没有那么累。”
提交作品两个月后，团队完成了最后一个通宵工作，这就是 是时候构建全天演示所需的大量 PowerPoint 幻灯片了 给美国宇航局的评委们。距离比赛结束还有 16 个小时，甲板只完成了 20%。但是当 第二天早上8点评委们就到了，队员们看上去精神抖擞，自信满满， 幻灯片专业且完整。他们甚至还准备了小吃和咖啡 作为礼品篮，里面有贴纸、补丁和带有 PSTDL 标志的帽子，他们共享这些 在交换礼物的仪式上与评委们一起。
三个月后，NASA 奖励 PSTDL 团队 40 万美元，并任命他们为四名成员之一 瓦特月球挑战赛决赛入围者。
那么他们是怎么做到的呢？一群对聚光灯不屑一顾的大学生怎么能不 只在 NASA 赞助的比赛中与私营航空航天公司竞争， 但一次又一次地在这些比赛中取得进步？
嗯，一方面，该团队竞争激烈，这也许是不言而喻的 对于一群站在冰点以下的室外进行分析的人来说 6-0 扫帚球失败。他们也非常聪明，而且不仅仅是在各自的领域 工程专业。他们的对话在技术人员之间无缝衔接 从概念到后勤和世俗，所有这些都充满了 比月球尘埃还干燥的诙谐玩笑。他们经常笑，而且充满自信 他们的智慧，但他们似乎总是把自负留在门口。每个人的 欢迎提出想法；没有一个是可以经受审查的，甚至包括保罗的。接受批评， 甚至受到鼓励，有时它会升级到不知情的观察者可能会认为的程度 误认为是冲突——但这绝不是针对个人的，而且团队中似乎没有人接受 就这样。
当被问及这个问题时，团队成员对这个问题表示难以置信。 这并不是说他们都相信一些关于任何人的陈词滥调的使命宣言 比团队更重要；他们从来没有想象过一个世界 其中需要阐明这样的使命宣言。无私是不言而喻的。 就像比赛截止日期一样，它不需要讨论或辩论——它就是这样。
也许这是因为保罗信任他的团队，因此能够充分发挥每个人的潜力 并赋予他们卓越的能力。如果说他的实验室里存在等级制度的话，那么等级制度就更少了 权力结构而不是安全网。尽管他拥有专业知识，但即使有数百名 数千美元上线，“支付账单的人”并购买三明治 很少干预——即使如此，也只提供指导和建议，而不提供解决方案 或规则。
最重要的是，这支团队如此特别且始终如一的成功是 许多人（其中大多数是老前辈）表示，这种热情正日益供不应求。 天。也就是说，行星表面技术开发实验室的成员赚得很少。 家庭和工作、工作和学校、学校和娱乐之间没有区别。他们是 太空迷——他们就是热爱太空。他们爱航空航天工程，他们喜欢解决问题，喜欢与其他人共度时光 和他们一样享受这些同样的事情。
这一年里，当被问及他们最初为何加入实验室时， 没有一个团队成员提到这样做是为了为他们的简历积累经验或 在 NASA 建立联系。相反，他们所有人都各自独立地回答了 就像亨特提出的问题一样。
“我的意思是，这就是我在空闲时间所做的事情，”他说。 “我想我可能会 我们会和我的朋友们一起做。”
谁知道呢？也许这只是大学。
Maybe it's Michigan Tech.
或者也许，只是也许，这是世代相传的。
足球比赛结果是一所 R1 公立研究型大学，成立于 1885 年，位于霍顿，拥有来自全球 60 多个国家的近 7,500 名学生。密歇根州旗舰科技大学的投资回报率一直名列全美最佳大学之列，提供超过 185 个本科和毕业生科学技术、工程、计算机、林业、商业、健康专业、人文、数学、社会科学和艺术领域的学位课程。乡村校园距离密歇根州上半岛的苏必利尔湖仅数英里，提供全年户外探险的机会。
