足球比赛结果大型提案指南|研究项目

对于价值超过 300 万美元且包含三个或更多订阅者的大型提案：

提交前组织会议将至少提前一个月举行到赞助商的提交截止日期。
1. 所需的与会者和议程草案已制定
足球比赛结果的 PI 将联系子奖励实体的 PI，以便：
1. 尽早输入当前和待定的支持以及传记概要
2. 解释 SOW 中需要什么（即开始日期和结束日期、底线要求、和成本分摊要求）
3. 通知子奖励 PI，SOW 和预算需两周交付给足球比赛结果在赞助商截止日期之前
4. 确定子系统任何最终更改的内部提案截止日期
5. 通知子奖励实体的 PI，赞助商计划 (SP) 将联系其授权的代表协调提交
SPO 分析师将联系其子奖励实体的对应方：
1. 解释预算详细信息和子接收者承诺表详细信息
2. 告知赞助商在两周前向足球比赛结果提交预算和 SOW 截止日期
电话会议将在赞助商截止日期前八 (8) 个工作日举行。赞助项目、研究开发和 SP 子奖励实体将讨论以下：
1. 解决任何误会，
2. 解决任何文书工作问题，或者
3. 通知子奖励实体文书工作令人满意

请注意大型多标签预算电子表格可供使用。

PI 和赞助计划之间的大型提案提交预提交会议

议程草案

与会者：
必填：项目 PI、指定赞助计划 (SP) 分析师、SP 总监、研究开发代表
如果需要，可能会受到 PI 的邀请：联合 PI、系主任、提案/部门协调员、其他关键人员。

基本信息确认
1. 程序名称
2. 当前版本的征集（如果有）
3. 赞助商联系人
4. PI/Co PI 参与
5. 子奖励联系人
预算讨论
1. 开始和结束日期
2. 所需的费用分摊、会议费用分摊计划、赞助计划或研究开发将在成本分摊中发挥作用
3. 子奖项 - 确定：
  1. 金额
  2. 开始和结束日期
  3. 费用分摊要求
  4. 工作范围 (SOW) 要求，即一段摘要或一页信息 SOW 中的信息与大型提案中组合的信息不同。
  5. 哪位足球比赛结果的 PI 或 Co-PI 是与每个子项目的主要技术联络人？
职责
1. 提交所需的概要信息（内部和赞助商要求）以及确定每个的时间表
2. 沟通：谁将与技术联系人（子的 PI）进行沟通每个潜艇？谁将向订阅者传达金额或日期的任何变化？威尔沟通应通过密歇根理工学院的 PI/Co-PI 进行，或者应该通过赞助项目分析师进行直接与子系统的联系人合作？
3. 请复制相关信函中的赞助计划（预算、日期变更、子项目）更改等）
时间表
1. 足球比赛结果预算草案应何时完成以供 SP 审核？
2. 应何时提交所有费用分摊信息以供 SP 审核？
3. 子奖项信息（在赞助商截止日期前两周由足球比赛结果提供）
4. 什么时候会收集“非叙述性”信息（个人简介、当前和待处理等）准备好接受 SP 审核了吗？
5. 足球比赛结果的 SP 分析师将联系对应人员（在赞助计划办公室）在每个子奖励实体
6. 与每个合作机构的 SP 和同行进行提交前电话会议
7. 足球比赛结果内部截止日期
大型提案提交中的常见问题
1. 子奖项信息未准时
2. 子奖项的开始和结束日期与足球比赛结果的开始和结束日期不匹配
3. 未明确指出的成本分摊来源
4. 支持/费用分摊信件未及时送达
5. 合作机构的内部截止日期
6. PI 信息（BIOS、当前和待处理）未提前收集
7. 某些提交内容（例如政府）要求在上传之前再次操纵预算。谁会做这件事？什么时候？
其他问题或疑虑

足球比赛结果 大型提案指南

对于价值超过 300 万美元且包含三个或更多订阅者的大型提案：

PI 和赞助计划之间的大型提案提交预提交会议

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