即时足球比分 过程 801.1.1

1.0

启动

1.1

搜索的发起人将是总统或指定的适当行政人员 由总统决定。

2.0

遴选委员会的组建

2.1

对于以下职位，此程序会自动变化：教务长和副教务长 学术事务总裁、行政副总裁、副总裁 负责研究，兼任学生事务副校长。对于其他行政职位空缺， 发起人和参议院议长必须会面以确定是否有必要 执行此程序。他们还应该确定什么样的专业培训 知识将构成所有搜索的适当委员会。

2.2

遴选委员会最多可由 10 人组成。发起人将要求 参议院从参议院中选出最多四名成员，其中包括教职员工 参议院执行委员会将决定选举的参议院选区 方法。发起人将选择最多四名其他人员。各一名代表 如果认为合适的话，可以从本科生和研究生中选拔 为了搜索的目的。

2.3

发起人将询问人力资源和平等机会合规办公室 和第九条，每人指定一名代表，无需投票即可任职。

2.4

遴选委员会有责任阅读保密声明 在任何与搜索相关的活动开始之前由人力资源部提供。  所有委员会 成员必须签署保密声明，委员会主席必须发送 向人力资源部提交的完整声明。

2.5

全面公开地披露有关委员会成员的潜在利益冲突 和/或预期申请人。请参阅董事会利益冲突政策 4.7。

3.0

会议

3.1

任何委员会成员都不能成为申请人。

3.2

发起人将召开委员会第一次会议，并交付费用 提交给委员会。发起人将传达搜索过程的指南 包括人员配备以及广告和采访的预算。

3.3

发起人将通过书面形式监督主席和副主席的选举 在第一次会议上以闭门会议方式进行投票。第一次会议期间，发起人 将具体说明这些人的责任。

3.4

发起人和委员会将商定选择候选人的目标日期 以及其他搜索时间线。

3.5

平等机会合规和第九条官员和人力资源代表 或其他指定人员将为遴选委员会提供指导，地址： 搜寻开始时，将确保所有搜寻委员会成员均已完成 所需的搜寻委员会培训，此后将可用于任何需要的 咨询。委员会应讨论记录保存所涉及的法律问题 并了解其法律责任和义务。注释必须放弃 在搜索结束时转到人力资源部。人力资源部将保留所有信息 确保遵守相关州和联邦规定所需的时间长度 法律和大学政策。所有程序必须符合适用的大学 政策、程序以及人力资源和平等机会合规性和头衔 IX 采取措施确保所有候选人享有平等机会。

3.6

人力资源代表将协助委员会完成以下任务： 组织文书工作、记录活动、宣传职位并遵循 搜索和筛选过程的指南。

3.7

搜索将按照公开原则进行。委员会会议将 向大学社区成员开放，除非需要召开非公开会议 保持机密。

4.0

目标

4.1

为了选择合适的候选人，遴选委员会必须考虑 大学已发布的目标、使命和愿景 要管理的单位。

5.0

职位描述以及资格和属性列表

5.1

发起人，听取遴选委员会、人力资源部、适当部门的意见 管理员将起草职位描述（例如资格、职责、期望 成就等）与已发布的目标一致。

5.2

职位描述草案以及所需和期望的资格清单以及 基本职责和属性将以电子方式发布。教职员工和 将邀请学生向委员会发送意见。

5.3

发起人将考虑这些意见，然后撰写最终的职位描述。 最终版本将以电子方式发布并提交在 Tech 上发表 今天和矿脉。它还将发送给所有申请人。

6.0

候选人识别机制

 6.1

发起人可自行决定是否使用服务进行搜索 猎头公司或顾问的。人力资源、平等机会合规和 第九条，遴选委员会将指导公司或顾问的工作。

6.2 

为了确保拥有符合 EEO 要求的多元化且合格的申请人库， 委员会应按照平等委员会规定的程序征集申请人 机会合规部和第九条办公室并与平等机会合规部合作 和第九条官员。委员会将根据职位描述筛选申请人 资格。

 6.3

随着搜索的进行，偏离预算准则的情况必须得到批准 由发起人。

7.0

半决赛候选人

7.1

委员会在审查简历、推荐信和其他相关材料后， 任何筛选访谈的结果以及平等机会合规部的建议 第九条官员将列出合格候选人的最终名单。这些候选人 将被邀请参加校园面试；他们在接受后成为半决赛选手 采访的。发起人将参加这些访谈。

8.0

面试流程

8.1

完整的简历将由人力资源办公室以电子方式发布以供审查 大学全体教职员工和学生。

8.2

对于校内面试，委员会将安排并公布各种机会， 包括至少两个开放论坛，供教职员工和学生见面和交谈 与每位候选人。

8.3

征聘委员会将在发起人批准后制定标准面试 每个半决赛选手的时间表。

8.4

委员会将被邀请与候选人单独举行会议，以及 学术部门所有教职员工的会议，新任行政人员在会上 团队成员将是居民。

8.5

将邀请教职员工和学生提供口头和/或书面反馈 根据公布的结果，向委员会提交半决赛候选人的全部名单 职位描述、所需/期望的资格和属性。委员会 将与发起人而不是其他人分享这些意见，与董事会保持一致 受托人政策 4.10.

9.0

选择最终候选人

9.1

最终候选人的选择将在校园面试后开始 所有半决赛候选人的流程均已完成。

9.2

在考虑大学社区的反馈后，委员会将制定 在闭门会议中，列出可接受的个人名单，通常是 2-5 名 半决赛选手。

9.3

委员会和发起人将举行会议，审查委员会的最终名单 可接受的候选人。如果发起者无法根据列表继续操作 提供候选人后，发起人可以选择重新搜索其他候选人 候选人或搜索失败并重新启动该过程。

9.4

所有学术管理人员都乐意履行其行政职责 大学校长。在做出最终报价之前，未选择的原因 基于职位描述中列出的所需和/或期望的资格 对于不符合平等机会合规性和第九条的候选人，必须进行审查 推荐雇用。人力资源部将确认已进行背景调查 并已收到所有批准。最终的工作机会将从 总统。

10.0

协商薪资和任期

10.1

如果合适，校长或教务长将与主席和教务长协商任期 适当学术单位的院长，并将提出终身任职的建议 董事会。

10.2

其他专业福利将由候选人与适当的人员协商 行政官员。

11.0

关闭

遴选委员会必须将其认为必要的任何变更通知参议院 搜索程序。