幕后花絮
Emilie Sander - 学生领导力和参与
艾米莉的提名人说：
艾米莉通过我们亲切地称呼她的方式改变了我们的办公室文化 “电子表格魔法。”她的创造力和解决问题的能力提高了士气、沟通能力、 以及专业人员和学生员工之间的协作。专业工作人员经常会为学生工人的作业留下便利贴 导致职责混乱和任务完成不一致。艾米丽 率先重新设计了该系统，创建了一个集中的、视觉上吸引人的 任务管理电子表格，为每个学生工作者提供个性化选项卡。的 有趣的图形——完成的任务帮助种子成长为黄瓜，并最终 变成泡菜——增加了轻松感、动力和共同成就感。这个 该工具减轻了压力，提高了责任感，并加强了工作关系 办公室对面。
一封支持信指出：
除了这些日常任务之外，艾米莉总是领先一步。在我们开始之前 艾米丽正在研究我们的下一个传统或计划，她已经复制了去年的传统或计划 文档，以便为修改和更新做好准备。她的努力超出了标准 办公室工作，确保为我们的团队和访客提供一个温暖、热情的环境。 她定期启动生日贺卡通行证，照料我们的许多办公设备，并且 确保补给品得到补充并为我们遇到的任何情况做好准备。
创新奖
Jim Baker - 研究副总裁
吉姆的提名人说：
吉姆以创造力、乐观精神和以解决方案为导向的心态应对挑战。 当遇到障碍时，他不会说“这是不可能的”。相反， 他反思、识别新的角度，并找到战略性地使用或增长资源的方法。 他致力于帮助教职员工和学生培养 I&E 技能， 消除想法风险，转向非稀释性融资和商业投资。 他的创新工作直接推进了大学的战略计划。
在地理位置偏僻的地区生活和工作需要足智多谋。 Jim 擅长将密歇根理工学院的创新者与他们所需的资产联系起来，无论是 这些资源位于校园内、全州，或通过新的合作建立。 他能够发现差距并设计项目来填补这些差距，这是他最大的优势之一。 例如，他帮助合作启动了一个跨机构创业计划 与北密歇根大学合作，为学生和教师扩大机会 在两个校区。
一封支持信指出：
虽然 Jim 的头衔是创新，但他擅长寻找创新 解决我们校园和当地社区面临的问题。吉姆很敬业 大学的战略计划及其创新目标。吉姆水平很高 的承诺，并不断致力于改善足球比赛结果的解决方案 创新创业生态圈，加强全域联动 国家。
遗产奖
凯伦·赫斯特 - 研究生院
凯伦的提名人说：
“我们为什么要这样做？我们能做得更好吗？”这两个问题是核心 凯伦的研究生学位服务方法。凯伦表现出色，因为她提出了这些问题 提出问题，然后她聆听答案。经常询问为什么要这样做 只是某人认为可以做得更好的前奏。凯伦需要时间去理解 为什么在开始变革之前。在短短两年多的时间里，凯伦取得了显着的成就 提高了研究生院整个流程的效率，毕业典礼 申请流程以及我们的课程管理。
一封支持信指出：
Karen Hext 的中间名一定是耐心。互动总是让我微笑 令人钦佩的是她和我们的研究生。凯伦问候每一位 他们以同样的热情好客。他们怀着极大的担忧来到她的办公室， 和焦虑，有时眼里含着泪水，他们发现一个平静的人 看着他们的眼睛，耐心地倾听他们的情况，回答他们的问题 问题，并给予他们去见下一个人所需的信心 他们需要谁的帮助，就像一个好妈妈一样！我知道学生们希望 他们可以留在凯伦的办公室，并希望她能解决他们所有的问题。 并不是每个人的中间名都是耐心。
杰出领袖
Kiersten Birondo - 罗兹萨表演艺术中心
Kiersten 的提名人说：
Kier 与所有员工进行清晰、定期的沟通。今年， Kier 实施了任务管理系统 Asana，以帮助管理人员的工作流程 Rozsa 中心的不同分工。它有助于改善沟通 以及从事编程、营销、票务工作的员工之间的截止日期完成工作， 活动制作、前台和财务管理。管理者感到自己被赋予了权力 监督和管理他们以及其他人在其特定领域的工作。我有 自 2015 年 7 月以来一直监督 Rozsa 中心的工作人员，并对他们的工作方式印象深刻 在基尔的新领导下，整个团队积极、有组织。这次成功 这可以直接归功于她所营造的工作氛围。
支持信中注明：
她定期感谢其他人对项目的贡献和领导 在我们部门。我们是这么小的员工，我们几乎从来没有把任何事情都做得彻底 独自一人，她经常承认这些贡献，即使我们认为它们是 太小了，无法提及。经常听到你的工作、你的努力被看到真是令人难以置信 激励。在我们的一对一会议中，她经常会提出赞美或致谢 “我知道你并不总是愿意听到自己的差异有多大 创造，我需要你听到[插入改变的例子，以及它是如何实现的 已经产生了影响]”。对我最大的影响不仅仅是认可 的贡献，也是向大家解释这个贡献是如何产生的 对我们正在开展的项目或目标产生了更广泛的影响。
新秀奖
Easton Laitila - 辅助和商业服务
伊斯顿的提名人说：
伊斯顿体现了新秀奖标准的各个方面。他只加入了我们的团队 七个月前，却已经成为我们组织不可或缺的成员。 他对财务规划、预算分析和战略决策的贡献 是直接且实质性的。最令人印象深刻的是，他很快就明白了 不仅仅是他的角色的技术方面，还有更广泛的支持使命 足球比赛结果的辅助服务可增强学生体验并推进大学发展 优先事项。
从第一天起，Easton 就以卓越的技能应对复杂的分析挑战 和信心。在上任的头三个月内，他领导了我们的年度活动 资本规划流程——指导数百万美元基础设施建设的关键职能 辅助单位的投资。
一封支持信指出：
我与伊斯顿最有影响力的互动之一发生在某种情况下 我被要求介入并指导校园部门完成一项重要的财务工作 规划过程。尽管这些职责不属于伊斯顿的主要关注范围， 他立即负责帮助解决该请求。在极少的指导下 我，他高效地更新了计划工具，监控了每月的活动，并且自信地 带领部门领导每月进行检查。他有能力确保一致性 每月可交付成果，同时还提供有关部门的关键洞察 精力应该集中对于这个过程来说是无价的。
服务他人
Dawn Corwin - 怀诺瓦特拉学生成功中心
黎明的提名人说：
去年，足球比赛结果从传统的为期一周的迎新活动转变为 一种新模式：在校园度过一周的时间并搭配几个夏季周末。这个专业 这种转变要求 Dawn Corwin 重新设计该程序的重要部分。
大多数人从未意识到定位背后的复杂性。从外面看， 无缝——但在幕后，它需要非凡的协调、授权、 规划和跨校园合作。黎明以谦逊的态度管理这些活动部件， 耐心和恩典。尽管推出全新车型面临挑战，但她 确保家庭、新生和校园合作伙伴体验顺利、运行良好 程序。
今年，Dawn 使用新的迎新活动形式在各个领域建立了更强有力的合作 校园。她邀请办公室和部门在整个夏天参加会议，允许 家庭和学生在课程开始前了解课程和机会。 这种方法取得了巨大的成功，受到了广泛的赞赏，并且之所以能够实现，是因为 黎明有意创造了共同参与的空间。她的领导直接服务于 其他：家庭感到更加知情并做好了准备，各部门感到受到重视和包容， 更大的密歇根理工学院社区受益于更紧密的联系和支持 迎新体验。
另一封支持信写道：
黎明也以多种方式默默地为他人服务。黎明为一个学生组织提供建议， 她是联谊会的共同顾问，教授成功课程，在多个委员会任职， 并始终担任毕业典礼、K-day、舞台剧试镜、返校节的志愿者， 学生奖评审，以及她被要求做的任何其他事情。她也总是表现 为我们的学生做好准备；参加体育比赛、卡拉 OK 之夜、颁奖之夜等 他们主办的活动。黎明一直默默地服务和协调着这么多的领域 所以我相信她应该获得这个奖项。
无名英雄
Shelle Sandell - 土木、环境和地理空间工程
Shelle 的提名人说：
Shelle 在没有提示、没有大张旗鼓的情况下采取主动。她工作努力 在幕后确保部门良好运作。例如：“一个教员 在实验室空间教学的成员指出需要更新教学实验室的凳子 空间。 Shelle 研究了实验室桌子的高度，确定了数量 需要新的凳子，获得报价并下订单。她知道这个过程 这需要时间，她想确保新凳子在开始之前就位。 春季学期开始。不需要提示或提醒她做这些 步骤。她知道需要什么并完成了。”
一封支持信指出：
我不想尝试为 Shelle 写一份工作描述，因为她似乎 参与帮助一切！表面上看，Shelle 的工作是部门协调员 包括管理 CEGE 预算、IRAD 部门和密歇根科技基金礼品， 加上提供获奖后帮助，以及支持沟通和参与 与校友和未来的学生以及与CEGE教师的内部沟通 和工作人员。然而，我觉得这只是她活动的开始。
例如，如果我需要复印机方面的帮助，我会向 Shelle 寻求帮助。如果我需要帮助 会议室的AV设备，我问雪儿。如果我需要帮助搭乘巴士前往 我的实地考察，我问雪儿。如果巴士没有出现在我的实地考察中，我会打电话 谢尔.如果我需要为我共同教授的实验课清洗实验服，我会问雪莉。 如果我的研究项目索引需要帮助，我会询问 Shelle。如果我需要帮助管理 我问谢勒，升职和终身教职的粘合剂。这个清单还在继续，而且应该 非常清楚 Shelle 对部门来说是多么宝贵。