足球比赛结果致力于培养充满活力和协作性的 高度重视面对面互动的工作环境。 我们明白 某些职位需要远程工作以满足特定需求 这些职位。 此外，在某些情况下远程工作可能会被批准 由于涉及部门的具体情况，定期或间歇性进行 和/或雇员。 所有远程工作安排必须优先考虑运营需求 足球比赛结果，必须推进该机构的优先事项。
并非所有职位都适合或可以在工作场所之外执行。 然而， 足球比赛结果承认，灵活的工作选择可以改善他们的能力 工作满意度、吸引和留住人才并支持某些职位的生产力。 大学政策 1.21管理远程工作，应在最初考虑时和整个过程中参考 协议。
远程工作分为三类，每一类都有不同的标准和要求 流程。工作必须与人力资源部门正确分类，以确保 遵守适用的法律和法规：
- 远程工作： 完全或主要远程完成的工作，无论是由于以下人员的需求 工作（例如，区域招聘人员）或用于人才获取和保留的目的。 这些职位需要与人力资源部进行完全远程的职位描述。
- 灵活的工作方式： 主要在现场执行但具有常规灵活性的工作 适应异地工作（例如，每周一天在家工作）。 这些职位 需要向人力资源部存档弹性工作文件。
- 短期合理安排： 主管保留处理特殊情况的能力的情况 与员工一起并允许短期灵活性（在任何情况下不得超过三个 周）。
远程工作
远程工作意味着您被分配或履行全部或部分职责 远离校园拥有或租赁的建筑物的位置。 这不包括
- 临时工作场所灵活性（频繁且非经常性的在家工作、 等）
- 大学旅行
- 大学建立的永久性校外工作场所。
远程工作流程
- 职位必须经过首席人力资源部批准才能归类为远程工作 官员和适当的副总统。
- 招聘时应将职位归类为远程职位或符合远程条件，
并且此类信息应包含在招聘启事中。
- 不同的州对于发布远程工作有特定的要求 机会，人力资源部门必须审查并保持遵守这些 要求。
- 对潜在远程员工的所有虚拟面试都要求 潜在员工在面试期间一直开着相机。
- 要求所有远程员工一开始就到校园接受培训 他们的就业情况。 在极少数情况下，由于特殊原因而无法实现这一目标 在这种情况下，主管或其指定人员必须前往远程员工的所在地 地点并亲自与他们会面。
- 在极少数情况下，经过验证的员工的职位可能会转换为远程职位 出于工作要求或保留目的的工作职位。 在这些情况下， 该员工将进入新的180天远程工作试用期，没有任何 对薪酬的影响，以确保远程工作安排允许所有人 应履行的工作职责。 如果远程工作安排不成功， 该位置将恢复为非远程位置。 主管有酌情权 如果确定该职位符合条件，则提前结束试用期 作为远程位置无效。
- 出于安全目的，必须为所有远程工作人员提供足球比赛结果的计算机 并且必须在其足球比赛结果设备上执行所有工作。 远程工作人员还必须 了解并遵守所有当前的大学 IT 政策、程序、 和实践。
灵活的工作
足球比赛结果的品牌依赖于强大的面对面交付模式；然而，一些 足球比赛结果的职位可以部分远程成功完成，同时仍然 保持卓越的服务。弹性工作不是一种放之四海而皆准的方法，也是不合适的 对于所有职位。每个主管都必须衡量和评估他们的员工和他们的员工 确保弹性工作不会影响服务或令人满意的能力的职位 完成他们的工作。足球比赛结果没有弹性工作的权利；可能会被授予 如果主管认为适当且符合本规定，则由主管酌情决定 政策。
如果主管希望将职位设置为远程 40% 以上，则主管应 咨询人力资源部有关将该职位设为远程职位的事宜。
灵活的工作流程
- 请求。 员工必须在至少 30 天的时间内填写下面的弹性工作申请表 提前所需的开始日期。
- 主管评估。 主管将评估员工迄今为止的表现、工作要求、 以及员工充分履行工作职责的潜在能力 远程工作。 如果主管建议批准弹性工作安排， 主管将与适当的副总裁讨论他们的建议 和人力资源。
- 撤销。 足球比赛结果保留随时撤销弹性工作特权的权利。
短期合理安排
主管可以允许员工短暂远程工作，以便 满足短期需求（例如，交付冰箱、短期健康需求）。 此举旨在为紧急情况提供短期安排。 在 此类安排的持续时间不得超过三周，而且通常 预计时间要短得多，最常见的是一天或更短。 这样的安排可能只 当满足中列出的所有条件时才被授予大学政策 1.21 D 节可以满足并且可以随时撤销。
基于医疗的请求（包括心理健康）
所有工作调整请求（包括灵活的工作时间、远程工作或值班） 与身体或心理健康状况相关的修改）必须通过以下方式进行处理 ADA 平等机会合规协调员办公室。员工可以发起 通过向 ADA 协调员发送电子邮件来了解交互过程：adacoordinator@mtu.edu或通过提交位于访问和残障.
资源、指南和条件
与此流程相关的任何问题都可以直接联系人力资源就业部 服务电话：906-487-2280。