足球比赛结果的学生将再次上演该地区最大的表演 冬季庆祝活动 2 月 9 日至 12 日，由 Blue Key Honor Society、机构记忆组织指导 和纯粹的毅力。
足球比赛结果的冬季嘉年华今年已满 100 周年。百年庆典的 主题“Come One Come All”向第一届嘉年华的马戏氛围致敬。 虽然一些冬季运动会和比赛已经结束或正在进行，但传奇的 2 月 9 日星期三的通宵活动预示着庆祝活动的正式开始， 完成为期一个月的雪雕像和一晚的雕像照亮校园 建筑商、食品摊贩和狂欢者从东侧的扫帚球场伸展开来 穿过校园。沿着学院大道 (College Avenue)、麦金尼斯大道 (MacInnes Drive) 继续建造雕像 以及整个社区。
来吧，都来2022年冬季嘉年华网站
获取完整内容冬季狂欢节时间表然后回来看看获胜的雕像（周四宣布）。
“Blue Key Honor Society 学生组织者每年都做得非常出色 基威诺大会执行董事布拉德·巴尼特 (Brad Barnett) 说道： 和旅游局。
“冬季嘉年华是基威诺冬季的基石活动之一，吸引着游客 来自中西部各地的人们喜欢参加庆祝活动并惊叹于令人难以置信的 由理工学院学生建造的雪雕像。”
巴尼特说，嘉年华的吸引力遍及整个社区，其经济影响也是如此。 “该 节日吸引了支持当地企业和大型游客的外地客人 一年中经济放缓的时期。”
Rachel May，2022 年 Blue Key 副总裁兼今年活动发言人 表示，辛勤工作和团队努力正在凝聚成令人难忘的 100 周年庆典。 她特别期待哈士奇重现昔日的雕像 今天的。 “我想成为 Blue Key 的一员，这样我就可以帮助回馈社区 和足球比赛结果，”她说。 “这次活动将社区和大学聚集在一起， 还有校友！”
许多蓝钥匙校友尽可能多地返回校园参加冬季嘉年华。在 在这个历史性的一年，他们为嘉年华为何如此受人喜爱增添了宝贵的见解 以及忙碌的学生们如何实现这一目标。三位前 Blue Key 领导人解释了原因和方式 他们承担了如此艰巨的项目——并反思了回报。
足球比赛结果冬季嘉年华有什么特别之处？
“我认为这非常奇怪，”2018 年 Blue Key 总裁 Sarah Jo 说道 马丁斯。 “尝试向非密歇根理工学院的任何人解释这是什么：‘所以我们得到了两个 建造房子大小的雪雕像后放假几天，然后进行户外活动 舞会一直持续到凌晨 3 点哦，我们还参加胡须种植和人类等项目的竞赛 打冰保龄球，但有些人也经常进行滑雪和单板滑雪。你知道，正常 冬季活动。’”
欣赏 MTU 2021 年雪雕像获奖者的设计、创新和艺术。
Michael Pulick，1986 年 Blue Key 总裁说道MTU 值让传统成为史诗。 “足球比赛结果以勤奋、脚踏实地的学生而闻名。 冬季嘉年华是让学生远离压力的完美活动 享受与朋友和家人在一起的时光——在他们努力学习的同时享受乐趣 建造令人惊叹的雕像，”他说。
对于 2019 年 Blue Key 总裁 Dan Schudlich 来说，答案很简单：您找不到 其他地方也有类似的事件。
“还有哪所学校能举办像我们这样的冬季嘉年华？绝对 没有什么地方比得上科技。”
每年MTU的学生如何举办冬季嘉年华？
建造每个月的冬季雪雕像大约需要 1,000 个小时。时间 计划和执行整个活动（全年的努力）很容易 是四倍。这两个项目都有一个共同的基本要素：制度 记忆。无论是制作精致的彩色玻璃冰窗还是处理整体 安全物流，赫斯基知识的传承是成功不可或缺的一部分。
蓝键垂直文件密歇根科技档案充满了会让任何活动策划者头晕的细节，谁会选择 将机场客座喜剧演员的预算提高到项目预算。小组通常评估 特定年份中哪些方面进展顺利，哪些方面进展不顺利，并提出了改进建议。 会议记录、行程、账本和报告不仅仅是历史文本。他们是 未来 Blue Key 成员继承这一传统的蓝图。
时间管理也是一个重要因素。人们很容易忘记这些组织者是 全日制大学生。他们是参与过多工作的高绩效领导者 一所以其严格的课程而闻名的大学的校园活动。马丁斯和 其他学生领袖不会粉饰困难，其中包括维持 团队士气，而个人则试图把一切都塞进一天里。
“三月份当选后，我必须做出选择，什么是我能做的，什么是我不能做的 在我的其他学生组织中，我会做一些事情来平衡课程负担，”马滕斯说。 “我们有一个 文件从每个董事会成员传递到下一个董事会成员，我拿走了并涵盖了 我的衣柜门也有它。我检查过的清单上有每个日期、截止日期和详细信息 全年休息。
“您不仅要考虑对电子委员会（执行委员会）的监督，还要考虑每个人的监督 委员会、小组委员会和相互作用。但值得庆幸的是，经过100年的考验 和错误，其中很大一部分取决于科学，而其他齿轮已经 位于校园周围。”
Blue Key 会员往往成绩优异，Martens 指出。 “所承受的压力 蓝键的学生领袖维持和促进冬季嘉年华的规模随着 年进步了。项目、工作、考试和其他一切也是如此。”
普利克没有游说或自愿担任 Blue Key 总裁，他表示重组 他的日程安排是必须的。 “我从第一天起就接受了这个角色，并将其作为优先事项。它 从来没有优先于我的课程或学习，所以我被迫重新安排优先顺序 我的空闲时间都献给 Blue Key，”他说。 “这是一个简单的权衡，因为 我喜欢为 Blue Key 服务。”
“一开始，领导责任是巨大的，”普利克说。 “管理 预算、领导 Blue Key 成员、与学生以及社区互动 领导者、大学管理人员和媒体——这是我从未经历过的。 刚开始的时候，我犯了很多错误，但这些错误却成了我宝贵的学习机会。 随着时间的推移，我逐渐适应了这个角色，并利用其他人在我所擅长的领域提供帮助。 不是我的强项。”
“作为 Blue Key 总裁，学习授权在我的整个过程中发挥了重要作用 职业生涯。”
舒德利希还找到了在处理问题的同时发挥领导作用的方法 不可避免的挑战和压力。
“有时候，课堂、嘉年华和生活会让人难以承受，我想要 退出，”他说。 “我没有放弃，而是在小事中找到快乐，并继续坚持下去 去——一次一小口。”他对当前和未来的 Blue Key 会员的建议是：“开始 早，早计划，预计会有延误。它会在你意识到之前就在这里并完成，”Schudlich 说。
在 Schudlich 的这段视频中，向 MTU 总裁 Rick Koubek 介绍了他的第一次嘉年华。
您最喜欢的冬季嘉年华记忆是什么？
每一个哈士奇领导的冬季狂欢节都会有一个时刻，当它们完成所有任务时 他们可以。是时候让他们享受嘉年华体验了。
Schudlich 说看到学生享受嘉年华是最终的奖励。 “这完全是 所有的压力和挑战都是值得的，”他说。 “每个人都很高兴，拥有这样的 度过了一段美好的时光。”
普利克最喜欢的记忆是最后一晚的斯诺球。 “这是第一次 几个月来我能够放松并享受自己。我的女朋友，现在是我的妻子 33 年（Liz Pulick ’88），我脱掉鞋子，和朋友们跳舞，然后 一个值得纪念的夜晚！”
“当烟花在里普利山上空燃放时，我站在山附近的雪地里 罗兹萨中心 (Rozsa Center) 的 SnoBall 活动开始后，忍不住微笑。” 马滕斯说。
“我们做到了。这是一个苦乐参半的时刻，因为我们知道我们延续了这一传统 只有一些小问题，我们已经全力以赴，在变化中留下了我们的印记 以及我们所做的补充，是时候休息、享受和传承传统了。”
Martens 最喜欢的记忆来自她凌晨 3 点在 All-Nighter 校园里最后一圈。 “我回到办公室，发现 Blue Key 的大部分人仍然清醒、警觉、四处活动， 分享晚上的故事和许多小吃。我们有毯子、披萨、热可可 以及彼此，”她说。 “我不知道我们是否都因为睡眠不足而 经过几周和几个月的计划，但是天哪，我们笑了吗！”
足球比赛结果是一所 R1 公立研究型大学，成立于 1885 年，位于霍顿，拥有来自全球 60 多个国家的近 7,500 名学生。密歇根州旗舰科技大学的投资回报率一直名列全美最佳大学之列，提供超过 185 个本科和毕业生科学技术、工程、计算机、林业、商业、健康专业、人文、数学、社会科学和艺术领域的学位课程。乡村校园距离密歇根州上半岛的苏必利尔湖仅数英里，提供全年户外探险的机会。
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