足球比赛结果 6.14—薪资调整

有效: 09/27/2013
参议院提案：否
负责大学官员：首席财务官兼行政副总裁
责任办公室：人力资源

政策声明

工资是在可用的大学资源范围内确定和调整的 提供有竞争力的薪酬、认可、 以及奖励来吸引、留住和支持教职员工。

政策要求

薪资调整可能出于以下原因：

• 每年或由总统决定
• 作为年薪计划的一部分，基于绩效
• 全面调整
• 非年度
• 促销
• 额外职责的分配
• 根据内部或外部薪资条件（市场）进行股权调整
• 试用期结束后加薪，由部门自行决定
• 基本工资调整和/或一次性付款

除非确定全面实施，否则年度加薪将根据绩效而定 与预算制定流程相结合。所有调整均视情况而定 可用资金。

政策原因

我们期望并鼓励定期调整薪资，以反映个人的情况 绩效并认识不断变化的市场。薪资调整支持大学 战略计划，目标 1：1.1，其中指出大学将“提供有竞争力的 补偿、认可和奖励成功的教职员工。”

相关政策信息

为了确保根据个人情况提供薪资调整的灵活性 绩效，作为年薪计划的一部分或偶尔作为非年薪计划的一部分 评估或行动，高级管理员可以选择提供其中一项 以下：

• 增加基本工资，或
• 一次性付款，或
• 除了增加基本工资之外，一次性一次性付款的组合。

非年度基本工资调整和一次性工资调整不应成为 期望，但可能会在公司决定时提供给符合资格的员工 高级管理人员认为这样做符合大学的最佳利益。

有关其他类型的补偿，请参阅以下政策：6.06 额外补偿, 6.07 模范绩效奖金, 6.08签约奖金, 6.09 保留奖金，并且6.10 赞助资金奖金.

排除

签订谈判单位合同、接受正式纪律处分的员工，或者 短期、临时或季节性员工不参与年薪调整。

联系人

定义

全面调整 –总统设定的增幅，是基本年薪或固定工资的一定百分比 拟在所有符合条件的教职员工之间平均分配美元金额 成员。

年度薪资计划 –每年一次或由总裁确定的固定时间表，符合条件的员工 如果表现令人满意，他们的基本工资就会增加， 一次性付款，或两者的组合。

基本工资调整 –机构基本工资增加。不包括额外的、奖金、 或期外补偿。

合格员工 –应由总统在预算过程中确定，通常会 包括未代表的所有或部分正式、全职和/或兼职员工 通过谈判单位合同。

执行团队成员 –此类别包括所有拥有副总统、 首席信息官、首席财务官、总裁或同等职位。

机构基本工资 (IBS)– 员工任命的年度报酬，无论该人的时间 花费在研究、指导、管理或服务上。肠易激综合征不包括 额外的、奖金或教员暑期补偿。 IBS 还排除了任何以下收入： 个人可以在大学职责之外赚取收入。

市场权益调整– 增加给予雇员或雇员的机构基本工资 班级以便与类似的内部或外部薪资条件竞争。

功绩基础调整– 提高员工的机构基本工资以示表彰 的工作表现。对于本政策，它包括但不限于：成就、 价值和卓越绩效有助于实现大学目标。

绩效一次性付款– 一次性付款，不反映给定的机构基本工资 向员工表示对工作表现的认可。对于这项政策，它包括但 不限于：有助于的成就、价值和卓越绩效 大学目标。

高级管理员– 此类别包括所有系主任/选定的董事/院长和 执行团队成员。

职责

首席人力资源官或指定人员– 年度薪资调整期间与预算办公室合作 流程，收集并审查薪资调整，并获得最终批准 总裁并确保准确及时地处理薪资调整。

执行团队成员– 协调其直接报告单位的年薪流程；评论薪资 工作表，并向总统提出薪资调整建议。

总统 –确定年薪计划的时间表以及是否进行薪资调整 将是全面的、百分比的或基于绩效的增长；决定 年薪计划的资格；并在需要时进行审查和授权 薪资调整。

高级管理员– 根据个人的优点确定并建议薪资调整，例如 年薪计划的一部分或偶尔作为非年度评估的一部分 或行动。

附录

• 附录 A - 2014-2015 年绩效调整时间表

收养日期

修订